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[电子书籍] 高效库存管理实务[日.伊桥宪彦] PDF 240页

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发表于 2013-5-26 11:55:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
本书结构安排合理、内容全面系统、操作性与理论性并重,向读者展现了库存管理的几乎所有方面。如何优化库存水平、如何削减过剩库存成本、如何构筑短交货期及多品种小批量等的库存管理;从库存周转率到ABC分析、MRP、看板方式,从实地盘点到安全库存、经济订货量、需求预测,凡是库存管理负责人、物资管理员所需的基本知识皆囊括于本书中。

作者简介:伊桥宪彦先生从事企业经营顾问多年,经过长期的业务实践经验,将库存管理作为其咨询业务的专门领域。本书就是伊桥宪彦先生根据长年累月的实践经验精心著就,是一本可以马上活用于现场的库存管理指南。

目录
前言
第一章 正确理解库存
第一节 认识财务报表中的库存
库存=存货资产
了解存货资产的内容
第二节 库存是否必要
库存过大的缺点
库存过小的缺点
第三节 掌握库存管理工作
收益提高和库存的关系
维持库存的目的
库存管理的目的
第二章 正确把握库存
第一节 了解正确把握库存的方法
不能正确把握库存的原因
对商品、产品、原材料进行编码
掌握接货与验收的要点
掌握发货的要点
掌握库存总账、订货总帐的记帐要点
第二节 高效库存品的放置方法
第三节 进行盘点业务
第三章 巩固库存管理意识
第一节 正确理解“定理订货方式”
第二节 正确理解“定期订货方式”
第四章 商品、产品的库存管理
第一节 确定应维持多少库存
第二节 进行ABC分析
第三节 改进ABC各类物资的库管理
第五章 零部件、原材料的库存管理
第一节 确立应库存的物资品种
第二节 零部件的ABC分析
第三节 作需求计划
第四节 构筑MRP系统
第五节 C类堆部件的管理
第六章 掌握各种库存削减策略的要点
第一节 掌握“看板方式”的要点
第二节 进行高精度需求预测
第三节 掌握利用计算机的要点
参考文献

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!

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发表于 2013-6-5 08:46:34 | 显示全部楼层
赚积分,谢谢!

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发表于 2018-7-9 16:04:02 | 显示全部楼层
努力赚分中、、、、、

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发表于 2018-7-18 20:10:04 | 显示全部楼层
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