现场管理与工厂改善FQCD推广 PDF 26页

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目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
在日常活动中，我们是通过"五感"(视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉)来感知事物的。其中，最常用的是"视觉"。据统计，人的行动的60%是从"视觉"的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到"一目了然"，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。
举几个简单的事例:
交通用的红绿灯管理：红灯停、绿灯行。
包装箱的箭头管理。
有零件的箱表面箭头朝上(↑)，无零件的箱倒置箭头朝下(↓)。
排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知道运行状况。
在商品已过剩的今天，为了企业的生存发展，生产企业需要从各个方面满足消费者的需求，其结果使得企业不得不进行多品种、少量、短交货期的生产，从而导致对现场、现物的各种管理难度增大。而目视管理作为一种管理手段，能使企业全体人员减少差错、轻松地进行各种管理工作。
◎目视管理的要点
◎为了达到容易明白、易于遵守的目的，目视管理要符合以下3个要点:
①无论是谁都能判明是好是坏(异常)。
②能迅速判断，精度高。
③判断结果不会因人而异。
目视管理作为使问题"显露化"的道具，有非常大的效果。但是，仅仅使用颜色，不依具体情况在"便于使用"上下工夫，是没有多大意义的。因此，下工夫使大家"都能用、都好用"是实施目视管理的重要之所.在。
◎目视管理水准及评价基准
初级水准：有表示，能明白现在的状态；
中级水准：谁都能判断良否；
高级水准：管理方法（异常处置等）都列明
◎目视管理之用途
1．异常及问题的显露；
2．让应该管理、控制的项目众知；
3．管理的效率化；
◎目视管理实例
包装相同的外标识；文件的查找时间；电力转换的提示；
工具的存放与取用；呆料的红色警示；部门导向的箭头；