企业主管管理技能[林燕&陈永刚] PDF 449页

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1企业主管角色定位
1.1企业主管在企业中扮演的角色
企业主管是中层管理人员
企业主管是职业经理人
企业主管职业市场定位
1.2企业主管职业规范
企业主管专业化
企业主管职业规范化
企业主管职业标准
企业主管职业道德
1.3企业主管管理技能
企业主管职业特点
企业主管专业技能
企业主管职业资格能力
1.4本章精要
2企业经济分析
2.1企业内部经营条件分析
企业内部经营条件包括的内容
经营现状数据资料分析
经营条件比较分析
主营业务比较分析
经营实力指标比率分析
经营条件评价分析
企业素质分析
企业资源条件分析
企业管理条件分析
企业生产能力分析
企业产品市场营销能力分析
2.2企业经济活动分析
生产经营活动分析内容
经济活动分析操作步骤
经济活动分析基本方法
盈亏平衡点分析
2.4本章精要
3财务会计分析
3.1会计报表与财务分析
会计报表是什么
会计报表分析方法与技巧
读懂几种主要的会计报表
3.2解读资产负债表
资产负债表的内容与编制格式
负债表结构对比分析法
负债表比率分析法
3.3解读损益表
损益表编制内容与格式
损益表对比分析法
损益表比率分析法
自身发展能力指标分析法
3.4解读财务状况变动表
财务状况变动表内容与编制格式
财务状况变动表比较分析与结构分析法
财务状况变动表比率分析法
3.5解读现金流量表
现金流量表编制内容与格式
现金流量结构分析法
现金流量表比率分析法
3.6本章精要
4价值工程分析
4.1何为价值工程
价值工程的价值
价值的含义
价值工程的含义
企业应用价值分析的基本内容
4.2价值工程分析思路与工作程序
价值工程研究分析程序
价值工程工作程序
4.3价值工程分析方法
麦尔斯工作原则
功能系统分析法
价值工程方案创新方法
价值工程方案评估方法
4.4价值工程分析应用
提高价值的方法
降低成本的方法
4.5本章精要
5市场调查与预测分析
5.1市场调查分析
市场调查分析的含义
市场调查的内容
市场调查工作步骤
抽样调查方法
问卷调查方法
文字资料调查方法
实地调查方法
实验调查方法
5.2市场预测
何为市场预测
市场预测的步骤
经验判断预测方法
时间序列预测方法
回归分析预测方法
5.3本章精要
6项目管理方法
6.1按项目管理方法管理业务
一项工作等于一个项目
项目管理理念
企业主管等于项目经理
6.2项目管理专业知识和技术体系
项目管理知识体系
项目管理专业知识与技术体系
6.3项目程序管理方法
过程管理程序组的组成
起始程序组成
计划程序组成
执行程序组成
控制程序组成
结束程序组成
6.4项目范围界定工作步骤
什么是项目范围界定
范围管理工作步骤
6.5项目时间管理方法
项目活动定义
活动排序
活动工期估算
进度安排
进度控制
6.6项目成本管理程序与方法
确定资源计划
估算资源成本
编制成本管理计划
建立基准成本
项目成本控制
6.7项目质量管理基本程序
制定质量计划
质量计划组织实施
质量过程控制
6.8项目风险管理程序与方法
风险识别
风险分析
风险应对
风险监控
6.9本章精要
7员工使用管理方法
7.1选择具备职位资格才能的员工
找对人才能做对事
选择员工工作程序
笔试选择方法
面试选择方法
实地测试法
情境模拟测试法
7.2培训员工提高绩效
培训是员工管理重要的内容
如何分析员工培训需求
按需培训员工
新进员工培训
岗位职务培训
7.3员工工作绩效考评
员工考评操作要点
确定考评标准
员工考评工作步骤
员工考评方法
考评沟通
避免考评人为误差
7.4激励开发员工潜能
为何要对员工进行激励
激励实施原则
榜样激励法
荣誉激励法
情感激励法
薪酬福利激励法
目标激励法
升降调迁激励法
尊重激励法
挫折激励法
7.5本章精要

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