精益管理简单讲系列.现场管理简单讲.实战精华版[杨吉华] PDF 239页

zmay

本书采取模块化设置，首先导入精益管理的思想，打破其神秘性，把复杂的问题简单化，然后从问题的实质人手进行解析，最后采用分块解读，文中通过管理实践等实操工具范本对问题进行有益的补充和说明，是一本不可多得的精益管理实战精华读物。

目录
导读精益管理简单化
一、什么是精益管理
二、精益管理需要简单化
三、现场管理如何简单化
第1讲现场管理解析
课时1现场的使命及管理要素、观念
一、什么是=现场
二、现场的使命
三、什么是现场管理
四、现场管理的五大要素
五、现场管理的两大基本观念
课时2现场管理的基本方法
一、三直三现主义
二、SW2H法
三、PDCA改善循环法
四、零缺陷管理
五、目视管理法
六、现场巡查法
七、工作汇报
八、会议分析
第2讲现场员工管理
课时1现场员工观念、规则
一、必须养成的五大观念
二、必须掌握的作业处理方法
三、必须遵守的现场规则
课时2员工教育与训练
一、OJT（现场内的训练）
二、对新员工的教育
三、多能工训练
课时3现场人员沟通
一、现场人员沟通的对象
二、沟通不良易产生的问题
三、沟通改善的方法
第3讲生产交货期管理
课时1生产作业控制
一、生产作业准备
二、日常生产派工
三、岗位交接班管理
四、作业标准化
课时2生产瓶颈的预防与解决
一、生产瓶颈的表现形式
二、引发瓶颈的因素
三、常见的生产瓶颈及解决方法
课时3交货期保证管理
一、交货期管理的必要性
二、缩短交货期的方法
三、交货期延误的对策
实用工具生产进度跟踪表
交期延误报告书
课时4生产异常的处理
一、什么是生产异常
二、生产异常产生原因及判定手段
三、生产异常反映
四、生产异常责任判定与对策
实用工具生产异常报告单
第4讲现场物料管理
课时1现场物料的领用
一、物料的领取管理
二、申领手续要齐全
三、退料补货程序
四、物料超领控制
实用工具物料申领表
发料单
物料超领单
退料单
补料单
课时2物料搬运控制
一、搬运方法
二、搬运控制
课时3现场物料的使用管理
一、合格证随物料走
二、物料去向要清楚
三、材料台面摆放要合理
四、材料不用时要封存好
五、部件先行要适宜
六、产品扫尾时物料处理的方法
七、生产中剩余物料的处理
实用工具材料去向一览表
材料移动表
课时4现场呆废料处理
一、呆废料划分
二、呆料的预防与处理
三、废料的预防和处理
课时5生产线存品管理
一、半成品管理
二、良品管理
三、不良品管理
课时6生产现场物料盘点
一、盘点的功能
二、盘点准备
三、生产线盘点
第5讲现场品质控制
课时1加强工艺纪律管理
一、对技术文件的要求
二、对设备和工艺装备技术状况的要求
三、对材料与在制品的要求
四、对操作者的要求
五、对环境文明卫生的要求
六、对检验的要求
实用工具工艺纪律检查评分记录表
课时2生产工序质量控制
一、什么是工序质量控制
二、工序质量控制点
三、工序控制方法
四、工序因素控制
课时3生产制程品质检验
一、制程检验人员配置
二、制程检验作业指导书
三、制程检验的形式
四、制程中不合格品处理
五、制程检验中的例外转序
课时4现场不良品控制
一、相关责任人职责
二、不良品产生原因及对策
三、上下工序不良品的处理
四、不良品应予标示清楚
五、不良品应妥善隔离
实用工具不良品清退一览表
不良品清退明细表
……
第6讲现场设备管理
第7讲现场安全管理
第8讲现场5S活动执行
现场管理核查清单
参考文献

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