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[电子书籍] 工厂管理简单讲系列丛书.品质管理简单讲[张巢生] PDF 273页

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发表于 2019-5-27 17:27:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
第1讲 品质管理解析
课时1 品质管理业务范围
一 什么是品质管理
二 对品质管理的再认识
三 品质管理业务范围
课时2 品质管理考虑方法
一 全面质量管理
二 PDCA循环法
三 零缺陷理论
四 以人为本的质量管理
五 持续的质量改进
第2讲 品质管理规划
课时1 品质保证体系设立
一 什么是品质
二 品质保证活动范围 第1讲 品质管理解析
课时1 品质管理业务范围
一 什么是品质管理
二 对品质管理的再认识
三 品质管理业务范围
课时2 品质管理考虑方法
一 全面质量管理
二 PDCA循环法
三 零缺陷理论
四 以人为本的质量管理
五 持续的质量改进
第2讲 品质管理规划
课时1 品质保证体系设立
一 什么是品质
二 品质保证活动范围
三 品质保证体系设立
实用工具:
品质保证系统诊断表
课时2 品质管理计划与推广
一 制定品质方针
二 品质方针实施与推广
三 制定品质目标
四 品质目标实施控制
课时3 品管组织计划
一 组织计划应考虑的事项
二 组织计划的原则
三 组织结构基本形态
四 品管岗位设定
实用工具:
图1 品质部门内机构设置图范本
图2 品质部门岗位图范本
图3 组织职责示例表
……
第3讲 品质检验控制
第4讲 工序质量控制
第5讲 品质成本降低
第6讲 不合格品控制
第7讲 QCC活动
第8讲 品质教育与绩效考核
第9讲 质量认证

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
赚钱慢,也是对生命的一种摧残!
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