如何做好生产计划呢？

zmay

在工厂内，我们常见的一些生产现象：
1 、 前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。
2 、 工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。
3 、 生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，生产计划不具威望。
4 、 生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。
5 、 紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。
6 、 生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。
7 、 材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难。
8 、 无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。
9 、 交货经常迟延，影响公司信誉。
产生 以上的乱象 的原因之一是 生产 工作 缺乏 必要的制度支撑，没有一定的标准来规范 产品销售，销售计划与生产计划，生产计划与物料计划，生产计划与生产派工 工作，而往深层次来讲，问题出在 生产运作过程 本身 ， 生产管理部门 偏离了 指挥中心 、 运作枢纽 的 工作职能，而 变成了 生产 部门的附属单位， 这是出现以上乱象的根源，因此 建立 既科学、 又适合企业 实际 的生产 管理制度，规范工作职责及具体工作流程就成了解决以上乱象的关键，那么怎样才能做好生产计划呢？
一、 规范 生产管理制度
很多 工厂 普遍存在 生产紊乱 、生产 不稳定 等现象， 症结主要来自于 工厂未能建立一个运作的生产管理系统 ，生产指挥中心 管控力度不够 ， 随意性强， 随着企业规模的日益庞大，会更加混乱，甚至形成恶习性循环的困境， 因此需要加强 制度 建设 ，自 销售部门 至生产部门， 建立健全管理制度，规范、约束大家的行为，最终 建立 良好的 生产秩序，消除乱象 ，这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。
二 、 产能负荷分析
对产能分析 、 了解不足 ，凭经验拟定的《生产计划表》往往与实际执行状况不符，《 生产计划表 》 难以执行，生产管理不能发挥应有的功能 ，这些就要求企业生产管理人员从产品种类、生产制造流程及各个过程需要使用的机器设备来综合考虑产能。
比较现有机器设备负荷及生产任务，得知产能过剩或不足 时 ， 可对产能进行长期调整或短期调整。
1 、短期的产能调整
在未做好充分的事前计划和准备，或者产品与数量有较大的变动，所产生的人力或机器负荷与需求不平衡时，可能的方法有：  

               
2 、长期的产能调整

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