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[电子书籍] 优秀采购员手册 提升版[李恒芳、廖小丽] PDF 289页

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发表于 2019-8-28 10:04:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
第1章 优秀采购员任积要求
第一节采购员必备能力要求
一、成本意识与价值分析能力
二、预测能力
三、表达能力
四、良好的人际沟通与协调能力
五、专业知识
第二节采购员职责范围
一、采购工作职责
二、采购业务实施流程
第三节采购员工作细节
一、5R原则
二、与供应商来往应公正与诚实
三、临财不苟得
四、具备敬业精神
五、虚心与耐心
第四节采购员应了解的财务知识
一、单价的构成
二、成本分析
三、税金的计算
四、计算毛利
五、采购所碰到的票据
六、财务付款方式
七、填写报账凭证

第2章 采购计划与需求确认
第一节采购计划与预算
一、采购数量计划
二、采购预算(用款计划)编制
三、影响采购计划与预算的因素
第二节采购需求确认
一、发出采购需求的部门
二、请购的功能
三、请购的注意事项
四、小量请购
五、紧急请购
第三节MRP与采购计划
一、MRP的基本结构
二、MRP运行原理
三、MRP流程
四、MRP能确定的项目及活动指令
五、MRP的逻辑步骤
六、MRP的计算
七、MRP运作时通常可能发生的问题
自我检测

第3章 供应商的选择与管理
第一节供应商管理的内容
一、供应商分类
二、供应商管理方法
三、供应商管理必备知识
四、供应商行业结构布局要求
附:供应商管理步骤图
第二节寻找供应商
一、寻找供应商的途径
二、初级供应商提供的资料要求
第三节供应商评选
一、供应商评选的程序
二、合格供应商的标准
三、对供应商进行分析
附:供应商评估考核程序
第四节供应商长期管理
一、供应商评价
二、供应商的考核
三、实施奖惩
附:供应商日常评鉴规定
自我检测

第4章 采购数量管理
第一节确定订货数量应考虑的因素
一、什么是适当的数量
二、影响订货数量的因素
第二节决定最适当的采购数量
一、经济订购数量法
二、固定数量法
三、批对批法
四、固定期间法
五、物料需求计划法
第三节寻找合适的订货方法与数量
一、以定期订货的方式决定订货数量
二、以定量订货的方式决定订货数量
三、寻找适当的订货方法与数量的步骤
第四节采购数量策略运用
一、长期合约与短期合约
二、多家供应与独家供应
三、现用现购、预购备用与投机采购
自我检测

第5章 采购品质管理
第一节认识品质
一、什么是适当品质
二、品质的种类
三、品质的构成要素
四、运用规格表示品质
附:物资器材规格示例表
第二节供应商品质控制
一、合约控制
二、验收控制
三、派驻检验人员到供应商处
四、供应商品质体系审查
五、定期评比
六、供应商扶植
七、第三方权威机构作品质验证
自我检测

第6章 采购价格管理
第一节采购价格调查
一、影响采购价格的因素
二、采购价格调查
第二节采购价格分析与确定
一、采购成本分析
二、采购价格分析
三、采购价格确定方式
四、采购价格计算方式
第三节询价技巧
一、询价的方式
二、询价资料准备
第四节报价单的审查与分析
一、审查
二、分析
第五节采购议价策略与谈判技巧
一、采购议价策略
二、谈判技巧
自我检测

第7章 交货期管理
第一节交货管理的规划
一、什么是交货管理
二、确保交期的重要性
三、适当交期的规划与决策
第二节确保交期的方法
一、查核进行状况
二、采购各阶段货期管理要点
第三节交期延误原因分析及对策
一、交期延误责任分析
二、改善与供方的沟通
三、建立并加强货期意识等制度
四、编制实绩资料
附:××公司采购进度及交期控制程序
自我检测

第8章 采购文件设计与管理
第一节采购合同设计与管理
一、采购合同书的效用
二、采购订约的方式
三、采购合同的内容
四、采购合同的签订
五、采购合同的管理
范本一:采购合约
范本二:买卖合同
范本三:订货契约
第二节 采购记录设计与管理
一、企业常备采购记录
二、采购记录设计
三、采购记录管理要求
范本一:订购单
范本二:比价、议价记录表
范本三:询价单
范本四:采购联络单
范本五:材料接收数量及交期一览表
范本六:采购现金预算表
范本七:厂商资料表
范本八:供应商能力调查表
范本九:供应厂商每月评比月报表
范本十:供应商交货状况一览表
范本十一:采购追踪记录表
白我检测

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永远成功的秘密,就是每天淘汰自己:你不与别人竞争,并不意味着别人不会与你竞争;你不淘汰别人,就会被别人淘汰。别人进步的同时你没有进步,就等于退步。你没有构建任何适应竞争、抗击风险的能力,当下一次危机来临时,你会不堪一击,第一个倒下的就是你!追求安稳,是坐以待毙的开始。
只有行动才能改变结果,只有结果才能改变命运!
再不拼,我们就老了!
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