生产计划，物料控制，生产管理从业者必上学习网站 - WWW.PMCZY.COM

寰俊瀹㈡湇

锛憋急瀹㈡湇

鏀粯瀹濆鏈�

鐢佃瘽瀹㈡湇

版权免责声明 PMC资源网 PMC论坛生管论坛物控论坛 PMC学习 PMC入门 PMC培训教程

自动在线开通VIP 设为首页收藏本站

生产主管成本掌控100招之28：树: 在企业运营的过局中，管理者时常都; 作者: zmay

计划24式之第24式仓里藏精：仓: 在企业日常运营中，仓库账、物、卡; 作者: zmay

【PPT】2024年供应链工作总结及2: 2024年，我们的供应链团队犹如坚毅; 作者: zmay

【PPT模板】2024年采购部年终工: 2024年如白驹过隙，采购管理部门在公; 作者: zmay

车间多工序流程生产统计表wps，e: 车间多工序流程生产统计表是对车间生; 作者: zmay

【PPT模板】2024年度生产部年终: 2024年对于生产部而言，是充满挑战与; 作者: zmay

产能分析报告: CAR-产能分析报告; 作者: GAOXING3078

仓管部门年终工作总结方法攻略解: 随着岁月的车轮滚滚向前，我们又一次; 作者: zmay

【PPT模板】2024年PMC经理工作总: 尊敬的领导、各位同事：随着时间的; 作者: zmay

车间产品生产统计表wps，excel通: 车间产品生产统计表是对车间内订单产; 作者: zmay

多层级BOM物料需求计算: 求一份多层级BOM物料需求计算表; 作者: HPLKY

国内企业多元文化生态中生产管理: 国内企业多元文化生态中生产管理效能; 作者: qiaoweina

生产主管成本掌控100招之28：树立高效率员
计划24式之第24式仓里藏精：仓库账物卡精
【PPT】2024年供应链工作总结及2025年工作
【PPT模板】2024年采购部年终工作总结及202
车间多工序流程生产统计表wps，excel通用模
【PPT模板】2024年度生产部年终工作总结及2
仓管部门年终工作总结方法攻略解析 DOCX 7
【PPT模板】2024年PMC经理工作总结及2025年
车间产品生产统计表wps，excel通用模板
生产订单到出货过程控制程序 DOCX 7页

46252 帖子	16562 今日发帖	12 昨日发帖	321 当前在线会员

【PPT】2024年供应链工作总结及2: 2024年，我们的供应链团队犹如坚毅的航海者，在波涛诡谲的市场浪潮中奋力掌舵，穿越重重迷雾，迎接一次次挑战与考验，也捕捉到诸多闪耀的发展契机。从原

订单取消物料处理规程及流程图: 订单的世界充满变数，取消的瞬间，物料仿佛迷失的孩子。为了让它们找到回家的路，下面提供一家公司的“订单取消物料处理规程及流程图”，可能参考使用，让

物料齐套率自动计算工具：生产计: 在生产管理中，“物料齐套率，是企业生产管理的‘晴雨表’，它的高低直接关系到企业的‘健康’状况。”它不仅关系到生产效率，还会影响到企业的成本控制和

仓管部门年终工作总结方法攻略解: 随着岁月的车轮滚滚向前，我们又一次站在了一年的尾巴上，回望过去，展望未来。对于我们这些在仓管部门辛勤耕耘的小伙伴们来说，年终不仅是一个时间的节点

Excel制作的仓储货位管理平面动: 这是用excel制作的超强仓库货位管理表格，可以采用ABC分类法来合理安排库存摆放，低于安全库存量自动预警，主要功能如下： 1、第一个表，上边从左边开始，

发料作业流程图: 1.物料员将生产领料单拿给相关仓管员； 2.物料员在生产领料单上备注时间?特别要求； 3.仓管员接到生产领料单后?根据急缓进行先后备料； 4.仓管员将备好

采购及供应链

【PPT模板】2024年采购部年终工作总结及2025年工作计划: 2024年如白驹过隙，采购管理部门在公司运营这盘大棋中，似睿谋善断的棋手，将资源巧妙运筹，

采购单模板 XLSX 1页: 采购单购货方：（以下简称甲方）订购日期：供货方：（以下简称乙方）交

供应商管理控制程序: 1.目的：对供应商进行有效管理和评估，使供应商的综合能力持续提高，并不断优化供应商体系

17步采购部工作管理流程.XLSX: 1.PMC依据《物料需求计划》及公司产能情况提出物料申购； 2.副总审核PMC提交的申购单是否

ERP企业信息化与IE工业工程

车间6S管理知识培训教材 PPT 70页: 所有已分类的需要品，要能在现场找得出来。经过仔细地调查，每日工作上所需要的数量，其实

6S与自主保养 PPT 35页: A.整理(SEIRI) 1.所谓SEIRI是将活动主体作一番清理，主要在于区分需要与不需要，

工厂制造5S审查评价表 XLSX 1页: 一、"组别5S推进体制" 1.实施5S活动教育 2.5S推进职责已有具体分工 3.已有本单位之推进

仓库7S培训教材 PPT 51页: 第一部分推行7S有何作用？最佳推销员品质保证员节约家效率保障员安全管理员

pmcbbs生产计划控制流程: **** 本内容被作者隐藏 ****

zmay生产计划与物料控制实战精解（生产: 第一章产销链接实战精解一、明确的产销组织与部门间的沟通、协调 1．明确的产销组织与职掌、

zmay生管系统教育训练资料 PPT 42页: 1.21世纪的竞争能势 21.现场管理干部日常工作手则 2.企业加速

zmay生产计划与物料控制实战精解（JIT生: 第一章以物流为基轴的jit生产制度一、jit生产方式 1．何谓jit生产方式 2．导入jit生产方式的

zmay如何确定生产能力 PPT 50页: Stewart 公司生产两种口味的沙拉配料，一种是Paul’s口味，另一种是Newman’s口味。每种口味的沙

人比黄瓜瘦物控业务操作流程: 以手机行业为例：一、下达物料需求 1、前提：熟悉各机型BOM表，ECO及EN. 熟悉研产销计划、各

zmay计划24式之第24式仓里藏精：仓库账物: 在企业日常运营中，仓库账、物、卡的精准管理是供应链稳定运行的核心保障。只有确保库存数据透

人比黄瓜瘦【分享】《货仓、采购、生管、物控管理: 《货仓、采购、生管、物控管理实例与问答》这本书相信不少人已经看过对生管物控这类实务

pc2084要根据生产计划计算计算物料需求就用这: 要根据生产计划计算计算物料需求就用这个小工具我们通过BOM，可以计算出生产计划的物料需求。

jean1012求指导如何在excell 中比较准确的计算: 公司的产品比较特殊，有很多零件是共用的。但是又有些不相同的地方，有些零配件的采购周期又特长

其他工厂管理知识

zmay开展5S活动讲座内容（广东× ×质量管理工: **** 本内容被作者隐藏 ****

zmay华为IPD流程管理: 华为IPD流程管理 **** 本内容被作者隐藏 ****

wx_LK4S613P请问大家这种不良率怎么计算？: 比如：注塑生产200只，不良率2%，其中100只发往装配，装配发现不良6%，那注塑这批次不良率是多少

zmay精益生产精品表单 XLS 11页: WIndows-R-Us Single Hung Line Organizational Chart - Current

guoyoujun电子产品制造行业看板展示内容有哪些？: 电子产品制造行业，SMT生产线及dip插件线、以及装配检测车间看板展示哪些内容？

站长推荐 /2

工厂管理秘籍

|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络，仅供个人学习。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2024-12-21 19:12 , Processed in 0.043836 second(s), 11 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2024 PMCZY.COM

返回顶部