产品生产合格率统计图表，寻找突破的关键

zmay

产品生产合格率统计表宛如一把精准的标尺，衡量着生产过程的优劣；又似一面清晰的镜子，映照出各个环节存在的问题与优势。产品生产合格率统计表既决策的重要依据，也是持续优化的关键指南。

先给大家看下让人又爱又恨的合格率统计表内容。比如某个月生产A产品，计划生产1000件，合格的只有850件，合格率85%。B产品计划生产800件，合格的只有680件，合格率85%。C产品计划500件，合格只有400件，合格率80%。
看到这些数据，是不是心里“咯噔”一下？别慌，咱们一起分析一下。

首先合格率低，意味着什么？是不是成本增加啊！不合格产品需要重新返工或者直接报损，这可都是红票票往外扔啊。而且还有可能影响到交货时间，客户那边不但等得急，我们这边还急得上火。
另外，合格率低是不是我们的员工操作不熟练？培训没到位？还是设备老化，总出故障？又或者是原材料质量不过关等等？
咱们来个假设，如果可以把合格率提高10个百分点，那利润可以增加多少？算一算，A产品多赚100件的钱，B产品多赚80件的钱，C产品多赚50件的钱，这些加起来就不是一笔小数目啊！

那我们如何才能提高产品合格率呢？
首先是不是应该给员工来一轮“特训”，让他们的操作技能杠杠的。
设备是不是定期“保养”，不能让它关键时刻掉链子。
原材料采购必须把好关，不能让“劣质货”混进来。

生产管理就像一场战斗，合格率就是我们的“战绩”。我们一定要时刻盯着这个“战绩表”，发现问题，及时解决问题。不能让不合格产品成为我们职场晋升的绊脚石，对吧？

案例：
下面是一个产品生产合格率统计表案例模板，仅供借鉴参考完善：

这个案例模板的项目内容包括订单数量、合格数量、不合格数量、报损量、合格率。按季度进行的统计，您也可以根据实际情况调整成每天、 每周、每月等扩充更多的内容出来。