麦肯锡：降低成本的分析方法 PPT 26页

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发表于 2020-7-27 16:57:20 | 显示全部楼层 |阅读模式

通过基准衡量降低成本的潜力
通过全方位举措改善潜力
根据经验深入分析降本潜力

生产设备部：
通过对配件购买和使用加强管理，减少配件的购买价格，存储时间和消耗数量，从而节约配件费用
将部分外聘人员维修的工程转为内部维修工程，降低工程费用
与其他车间积极配合，及时检修，将事故隐患消灭在萌芽，从而节约大修费用
优化年检修和大修工作，提高工作效率，节约部分开支

包装车间：
加强日常操作的规范性，减少设备故障频率，节约日常维护费用
与生产设备部协作，优化设备日常维护程序，节约维护费用

降低成本

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