仓库主管经理面试问题20问及回答技巧

zmay

1、自我介绍
①我目前从事仓储行业5年的时间，从仓管员到管理整个部门。主体方向是电商仓库以及第三方仓储。
②我个人的学习能力、接受能力以及对于数据类较敏感
但我比较大的的问题是英语非常的糟糕以及学历只有大专的学历，但我目前已经在自考本科。

2、请你谈谈对仓库管理的理解？你觉得仓库管理的重点在哪些？
方向：现场管理；人员管理；设备管理；账务管理。
1）现场管理：主要是一个整个的现场监控以及对于突发事情的应急处理。
2）人员管理：
①对于下面员工的能力了解。将合适的人安排在合适的岗位上，让他们发挥出最大的价值，尽可能做到人岗匹配。
②仓储的工作技巧、方法提升的培训。优化目前仓储的各环节，提升效率，减少人员的浪费。
③团队氛围的打造。
④梯队的建设。在部门中挑选一到两个员工，从他们的工作能力以及管理能力上培训，使他们能独挡一面，担任公司的管理岗位，作为内部提升，从而提升员工之间的竞争以及对于公司的忠诚度
3）设备管理：设备是影响仓储成本的重要途径之一，
①设备登记（固定办公设备、手持移动设备、搬运设备）责任到人，这个也是后续的6S工作开展。
②设备的损耗，分为人为导致或者自然损耗、自主维修或者三方比价后维修。
4）账务管理：保证在库商品跟系统的账务一致，从日常的收发以及盘点开展，对于每项工作做到日清日毕，单据保管、盘点结果保管。对于后期的查账或者定责存在很大意义。

3、仓库日常工作收料、存储、发料、配送的重点你认为各是什么？
收料：①跟供应商提前联系，得知到货计划；
②跟进到货计划，合理安排装卸人员以及仓管员避免人员浪费；
③到货入库前抽检、核对到货单据、数量、型号等；
④到货储存合理优化，增加仓库使用率以及仓储的空间使用率；
发料：双岗验货，出库单据双签，对于库存短缺或者商品包装异常无法发货，使用应急处理。
存储：日常巡库、每日动碰盘点、每月每季度跨部门全盘、整库、商品自然灾害防护、易燃易爆商品特殊存放。
配送：按照出库计划，安排车辆，到货后单据双签（跟进销售商卸货安排等，尽量减少车辆安排，让一车多地点跑）。

4、上一份仓库主管工作的工作职责、主要工作流程请详细描述。
① 现有仓储流程优化，提升效率；
②团队管理、梯队建设、人员数据化考核；
③商品安全保障；
④企业消防；
⑤成本分析、开源节流、提高企业利润。

5、上一份仓库主管每天工作内容、周工作内容、月工作内容、年度计划等情况详细说明。

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