物料供应控制的原因及对策

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物料供应控制的原因及对策

一、物料供应控制的原因
物控主管必须进行物料供应控制的原因是物料在供应过程中往往会失去控制。产生物料供应失控的原因可能错综复杂，如多种少量、交期紧，订货资料不明确等。但要想切实加以改善，应认真从内部管理控制上下功夫，管理控制上的不足才是物料供应失控的真正原因所在。
（1）接单管理不良，紧急订单多。紧急订单多、交期过短，引起生产设备不及、计划粗糙、投产仓促，导致物料供应混乱。
（2）产品技术变更频繁。产品设计与工艺变更频繁，图纸不全或一直在改，生产制造无所适从，导致物料供应失控，生产延误。
（3）物料计划不良。用料计划不良，供料不及时，停工待料，在制品移转不顺，导致物料供应延误。
（4）制程品质控制不良。不良品多、成品率低，影响物料数量。
（5）设备维护保养欠缺。设备故障多，工夹具管理不当，导致物料耗损过大。
（6）排程不佳。排程不合理或产品漏排，导致生产低效或该用的物料没有使用。
（7）能力、负荷失调。产能不足，且外协计划调度不当或外协厂商选择不当，作业分配失误等，导致物料供应不及时。
（8）其他。如生产管理不得力，生产/物料控制不良，部门沟通不良，内部管理制度不规范、不健全等，都会导致物料供应失控。

二、物料供应的改善

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