生产作业分配的功能、方法及步骤

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一、作业分配的功能
1.作业准备
（1）作业上所需的材料、零配件、工具、设计工艺图纸或资料等，要在作业前准备好，使作业者可方便取得。
（2）作业者开始作业时，能够作物料、工具等的安排，不致浪费时间。
2.作业分配
作业分配是以个人别或机械别进行工作分配，一般应考虑下列两点：
（1）考虑交货日期：按交货日期要求，依先后顺序分配。
（2）从提高作业效率的角度进行分配：将工作量同作业者（机械）的能力相配合或将相同的作业集中安排，使作业效率提高。

二、作业分配的方法
作业分配的方法随企业规模及运作制度的不同而有不同的选择运用。
1.集中分配法
此方法如下图所示，作业分配由生管部门负责。

2.分散分配法
此方法如下图所示，由生管部门将“生产日程表”或“制造命令单”下达分派给各制造部门主管，再由其视情况排序，往下分配。

3.混合式分配法
此方法如下图所示，由生管部门负责关键的日程，安排主要作业分配。次要的分配安排由制造部门主管自行决定。

4.不同作业分配法之间的比较
详见下图“各作业分配法比较表”。


三、作业分配的步骤
1.根据生产投料日期的先后顺序向制造部门发出“制造命令单”或“工作单”。
2.在生产前由制造部门以“用料明细单”或“领料单”方式向仓库领取需用的物料。
3.在生产前由制造部门以“工具申请单”向工具库领取需用的工夹具。
4.若生产前不能将物料、工夹具准备妥善，应迅速通知相关部门，更改“生产日程计划”。
5.配合批量生产，依据工艺规范加强制程管制。
6.各制造单位的“生产日报表”应记录生产时间，关注进度以便跟催。
7.完成品依“制造命令单”的批号，以入库传票移转入库。
8.完工的“制造命令单”应转回作业分配部门及财务（成本）部门，余料及工夹具随即缴库。