物料成本分析的内容和要点

zmay

一般企业的采购物料大致可从以下几个层次来分析：
1.原材料成本分析
①确认设计说明书没有超过规格的设计。分析使用材料的材质、规格、形状、尺寸、品质等级、公差等资料，重新确认是否可用其他材料。
②分析材料形态要素等。材料使用总成本为材料单价与实际耗用量的乘积，所以必须分析材料的切削损耗、材料形态，以期减少使用材料的损耗量。
③计算各种方案的使用材料成本。
④对各个方案材料费的分析与改善方案的审核。

2.委托加工制品成本分析
①分析本身设计方案、说明书是否在设计时即已充分考虑各层次的加工成本。
②分析加工方法、加工工艺。同一零件会因加工方法及加工工艺安排不同，导致成本的差异。
③计算各方案的加工成本及评价实施效果。其中模具或专用机具、专用治具、制造零件所必要的专用设备，宜作为专用费或单独费用另行计算。

3.零件类采购成本分析
①做替代品的市场调查与评价分析，针对设计说明书所需的规格，寻找市场价格较便宜的替代品。
②积极利用市场情报，市场规格品开发动向，同行竞争者的采购情报，新制品、新技术、新工艺的最新情报收集。
③使组成总成件的各组件、半组件及零件的规格标准化。
④找出能符合各种采购条件组合的最适当销售的规格品，而选取其中最低采购成本者。