常备库存品的12个分类判断

zmay

在库存管理方面应将什么样的商品、产品作为常备库存品，一般包括以下12类可作为常备库存品的物资。

1.能够预计销售一定数目以上的物资
没有必要将不能销售出去的物资作为常备库存品，这一点不用说明了。
虽然不同的企业规模有所差别，但必须确定月销售多少以上的物资作为常备库存品的标准。

2.能够预计利益的物资
除了正在销售的物资，这也是常识。看不到利润的物品，不是应受理的商品、产品，这是无需讨论的。

3.有某种频度以上订单或能期待某种程度以上出库的物资
以汽车维修零部件管理为例。所谓必要的维修零部件，一个车种就有两万件以上。
如果在制造商的零部件中心，所有的两万件零部件都是常备库存品，但各地的销售公司的零部件中心则没必要持有这么多的常备库存品。
从出货量大的物资开始排列来看两万件的零部件，就成了下图所示那样。从这个图可以知道，尽管作为维修零部件的必要品有两万件，可是在出货量大小的上位2000点以上的物品占总出货量的96%。

在各地零部件管理中心，应作为常备库存品的维修零部件在这2000点之内就行了。如果能管理好这2000点内的零部件，做到没有库存缺货，顾客服务率就能达到96%，可以说是大致的满意水平了。
当然，不是常备库存品的其他维修零部件就成了特别订购品，按照所需向制造商的零部件中心发紧急订单，最迟能在2~3天以内送达。
一月中至少有一次以上订单的物品，或一月有几个（因行业、企业经营形态不同而有所不同）以上订单的物品，制定常备库存品的标准，如下图所示，也要定期重新评估其标准。在作为特别订购品的物品中，有的有很多订单，这类物品也可以当作常备库存品。


4.以准时交货为前提，如果总是没有库存则错过销售的品种
顾客认为按照常识这种商品、产品应该有库存，一去马上能得到，或者一个电话就能要求马上送到。同样的物品哪里都有，如果得不到就会从其他商店（其他公司）采购，如果没有这种物品的库存就没生意了。

5.特别订购品中过于花费时间的商品、产品
有这样的情况，有的品种是接受订货后再让制造商送过来，或者需花费过多时间进行生产，一旦没有库存则不能满足顾客的要求，这种品种应作为常备库存品。
虽与顾客有关系，但被要求“因为买了很多其他的物品，这个物品即使只是偶尔买买，但也要有库存”，因而成为库存品，也有这种情况。

6.商品寿命周期没有到衰退期，今后也有需求可能的品种

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