供应链库存管理中存在的问题及解决方案

zmay

供应链管理不是简单的需求预测和补货，而是通过库存管理来提高客户服务和利润水平。供应链管理的内容主要包括：利用业务建模技术评估企业库存策略、提前期和运输变化的准确性；在计算库存的经济订货量时，考虑对供应链企业的影响；充分了解库存状态，并确定适当的服务水平。目前，供应链管理下的库存管理问题主要集中在信息、供应链运作、供应链战略和计划方面。这些问题如下：

1.供应链管理需求的整体概念还没有形成。很多供应链管理系统没有全局供应链绩效评价指标，各节点企业各自为政，导致供应链整体效率低下。

2.信息传递系统效率低下，供应链库存管理强调协作和信息共享，供应链各成员企业的需求预测、库存状况和生产计划都是供应链库存管理的重要内容。为了快速有效地响应客户的需求，企业必须实时准确地掌握分布在供应链各成员企业中的信息。很多企业由于信息传递系统尚未建立，供应商了解到的客户需求信息往往滞后或不准确，导致短期生产计划难以实施。因此，需要建立一个高效的信息传递系统，有效传递供应链库存管理信息，提升供应链库存管理绩效。

3.供应链库存的不确定性有两个原因，

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