制造途程安排的含义

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制造途程的安排是指产品由原料到成品所经过的一连串制造过程的安排。任何产品的制造必须经过某些过程。而制造途程安排的目的在于决定制造过程操作方法、机器的负荷与人工的使用，并设法使产品制造时间最短，产品生产路线最短，产品成本最低，机器负荷平均，产品品质均匀优良。因此工厂里的生产管理要做得优良，则对制造途程的安排不可不下一番工夫。制造途程若安排得十分理想，则制造日程之安排、工作指派与工作进度的跟催必定能够得心应手，因此制造途程的安排可作为制造日程的安排、工作指派与工作进度跟催的依据。
制造途程安排包括全部方法工程师（Method Engineer）所负的责任，然而制造途程安排应归责于工厂中的哪一部门，这应看工厂所处的情况而定。若产品的制造需要较多的设计工作时，则制造途程安排的执行方法由设计部门办理，生产管理部门只决定何项工作应在何处执行。若产品的制造不需要很多设计工作时，则全部制造途程安排由生产管理部门执行。
一种优良的制造途程的安排，必定含有下列各种功能：
·制造过程的路线最短，产品迅速完工；
·物料的浪费可降低到最小限度；
·维持生产线上的平衡；
·提高工作效率；
·产品品质均匀化；
·使制造过程与制造方法标准化；
·使人机配合恰当，产品的成本最低；
·可预估产品成本以作为决定零件自制或外购的依据。
在计划生产或存货生产里，产品大部分是标准品，故制造过程按固定的生产线进行。若产品的途程安排一经决定而视为标准，则制造途程的安排很少变更，除非产品种类变更或制造方法及生产设备改变。在订单（货）生产里，产品依据订单生产，而每批订单所要求的产品规格并不一定相同，因此订单一到，产品设计人员根据不同产品规格的订单设计产品的形式。产品设计完成后，再作制造途程的安排而拟订每批订货的途程单，设法使现有的机器设备能够充分利用，并使制造途程的安排又经济又合理。