制造日程安排的集中程度

zmay

为了提高制造日程安排的效率，我们必须考虑制造日程是应该集中力量还是采用力量分散的方法，或者采取半集中半分散的适度方式。

当制造排班的安排采用集中方式时，制造日程安排人员必须了解每台机器的性能和生产能量，以及操作人员的能力，以便根据制造行程进一步安排时间。机器负载、操作分配状态、生产线平衡。

因此，制造日程安排人员必须有丰富的实际现场经验和管理和计划能力，以集中控制生产进度。这种集中的制造时间表可以集中在控制整个系统的每一分钟。除了生产进度，还需要时不时的健身，所以成本高。然而，在权力集中方式下的制程日程安排，现场的班组长不需要制作制造日程安排，只要人员传过来的制造指令、工程图、制造线清单就可以用来监督现场的工作。因此，就集中制造方式安排而言，其优点是可以有效地控制工作进度。各部门的工作是协调的。

采用权力分散法时，制造日程的安排由各部门的领导或组长安排。当组长或工长收到工程图、制造路线、有交货日期的制造订单时，需要安排机器上消耗的时间、机器的负荷、操作工的分配状况、生产线的平衡， 每道操作开始的时间等。由于每道作业时间都是由班组长或组长决定的，班组长或组长之间缺乏协调，就会发生各某部门延误而各项操作的制造日程安排。大型工厂需要各个部门的协调，因此不适合采用权力分散方式的制造日程排程。但是，在中小企业中有能力很强的团队领导，制造日程安排就会比较容易些（见下图所示）。


集权方式的制造日程的安排相当复杂，而分权方式的制造日程安排在现场组长或领工分别决定各道操作时，彼此之间时常缺乏协调。为了利用优势和缺点，出现了集中和分散的制造方式。所谓适度制造排程，是指制造排程将每项工作设定到某个工作场所或离开某个工作场所的时间。这样，各部门的努力就能成功地协调起来，他们就能减少制造日程安排的纸上作业。

如某电机厂由制造日程安排制定制造日程总表，规定开工和竣工时间，其他时间安排的细节交给现场组长。由于对现场了解最清楚的组长负责每项工作的制造日程的安排，一则可以省掉制造日程安排的许多作业及采用集中方式所需支付的制造日程安排高级技术人员的薪酬；二则善用组长的时间使员正确了解现场的组长负责每项工作制造日程的安排，较为切实。