如何处理主生产计划编制问题？

zmay

在制定主生产计划时，经常会遇到一些问题，比如怎样实现主生产计划与产量计划的无缝衔接，如何保持主生产计划的稳定性等。下面将对这些问题进行分析，并给出有效的解决方法。

一、主生产计划和产量计划之间的联系
在编制主生产计划时，应根据总生产计划中的产量计划来计算主生产计划量。产量计划的设计按产品系列编制，主生产计划按产品型号编制。在产量计划的转换过程中，要将产量计划分解为一定时期内每个特定型号产品的需求。

在分解主生产计划时，需要考虑以下两个方面。

1.不同型号的适当组合
在分解主生产计划时，首先考虑不同类型产品的适当组合。例如生产一款车型相似的车，就可以组合生产。
某家中外合资企业的汽车生产企业，每个月都会接到超过产能的订单。企业管理者在进行生产时，采用先进先出、紧急订单紧急生产和相似型号的汽车一起生产的模式。这种方法使得该公司在面临许多订单时也很少延误交货期。

2.平衡库存和订单数量
按周计划，不同型号的现有库存要确保其与已有的顾客订单量保持平衡。
如在轴承制造企业中，车间管理人员收到的生产计划是以周为时间单位的。在编制计划时，计划人员已经协调了需求和库存以及企业生产能力之间的关系，生产管理人员只需要根据订单分配每日生产计划。管理人员表示，保持库存数量和订单量平衡的计划大大简化了生产过程，避免了因库存无法满足生产需求而停工，车间生产没有了顾虑，在生产过程中可以不受库存的限制，可以更加灵活地安排生产任务。

主生产计划是对产量计划的具体，要体现产量计划的意图。但是，再合理的生产计划，在生产过程中也难免会遇到一些意外。这时候就要尽量保持主生产计划的相对稳定。

二、主生产计划的相对稳定性受动摇
当主生产计划发生变化时，无论是增加还是减少主生产计划量，都会引起一系列计划的变化和成本损耗。

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