生产主管要做的三方面工作

zmay

生产主管的工作主要是围绕生产任务来展开，具体来说生产任务包括：按质按量制造合格的产品或服务；严格履行各种经济合同，遵守交货期；依靠技术进步，不断提高劳动生产率；加强产品升级换代和开发新产品；努力降低成本，提高效益；组织安全文明生产；综合考虑社会和环境因素及其相互影响，预防公害。

以上任务是为了满足企业生产和工作环境中的物的需求。为了满足物的要求，应注意确定工作环境中人们的期望。通过处理好人与人的关系，通过调动下属的积极性来满足物的要求，完成生产任务。下面按照以下三点职能原理进行说明。

一、生产组织
为了完成生产任务，企业给你必要的资源，包括人力、物力、财力。当然，有些还是需要你去发现，去争取。比如优秀的人才，优质的原材料，先进的设备，生产必需的资金。现在的问题是你如何来安排它们，如何通过它们精心的设计有效地将它们组织起来，形成一个有机的整体。包括：
1.生产部门的内部组织。
2.为生产部门的每个人确定一个合适的岗位，明确他们的权利、职责和义务。
3.在以上两点的基础上，把生产部门打造成为一个有效的团体，尽力让每个人的工作都为整个部门做出贡献。
4.创造一种工作氛围，在这种氛围中，每个人都能充分发挥自己的水平，完成自己的任务。
5.妥善保管和分配部门财产的资源，包括空间组织和时间组织。
6.建立本部门的规章制度。

二、生产计划
生产主管的工作是完成生产任务，生产任务是由目标组成的。目标是指终点，到达这个终点需要一个过程。如何一步一步走，才能在规定时间内到达终点，这一点很重要。此外，总体目标是全体成员的共同目标。那么，每个成员做什么，该怎么做，对目标的实现也是至关重要的。所以首先要确定目标，然后把总体目标分解成更具体的目标，再把目标变成实施方案。提前考虑和安排实现目标所需的各种活动，具体包括：
1.明确部门的生产能力。
2.明确部门的需求环境，包括企业内外。
3.在综合平衡的基础上确定年度生产大纲，并向本部门全体人员解释清楚，直到他们认可为止。
4.安排货物的生产进度。
5.将生产大纲具体分解实施，直至可实施，并据此指导日常生产活动，称为生产作业计划的编制。

三、生产指挥和控制

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