生产主管的六个职能

zmay

根据生产主管的工作内容，我们可以进一步总结生产主管的主要工作职能，并在此基础上，构建基于职能的生产主管才干模式。根据一般企业生产主管的工作内容，我们将生产主管的主要职能分为以下六个方面：

1.计划功能
为了启动企业的生产系统，使企业的人力、物力、财力等资源高效、优质、低成本地运行，生产主管要根据企业的总体目标、用户和市场的要求、市场发展的要求和企业的生产实际，以按品种、按质量、按数量、按交货期完成生产任务为目的，制定出科学全面的生产计划进行生产。

生产计划是对企业生产系统的总体规划，规定了企业在计划期内生产什么、生产多少、生产方式和方法。生产计划是物资供应计划、劳动工资计划、财务计划和营销计划的基础。

2.组织职能
在生产主管制定出详细的生产计划和生产作业计划后，生产主管的组织职能就要求生产主管组织协调企业生产中涉及的原材料、机器、设备、劳动力、信息等各方面因素，以及生产过程中的各工艺阶段，从而开展生产工作，保证生产任务按计划完成。如原材料采购的组织协调，生产前技术准备的组织管理，劳动力的组织管理等。因此，一个优秀的生产主管要善于调动企业的人力、物力、财力，充分发挥下属的积极性，有效地将组织的一切可利用的资源结合起来，形成一个有机的整体。

3.分析职能
根据生产计划的组织和执行情况，生产主管应经常进行分析工作。分析工作一方面对生产过程进行诊断和评估，全面掌握生产各阶段、各方面的生产计划完成情况；另一方面，分析工作可以为未来的规划工作提供反馈信息，提高规划的科学性和可执行性。同时，根据生产中发现的偏差，采取各种有针对性的措施，改善生产组织，实现优质高效生产。

4.控制职能

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