库存管理绩效衡量及其标准

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就像每个人都需要不断检讨自己的行为一样，企业也需要时不时地衡量和评估企业运作的过程和结果，以此来判断企业各项工作的绩效和价值。因此，衡量供应商管理库存的绩效是一项非常重要的工作，它直接影响到供应商管理库存能否使企业获得应有的收益和回报。

然而，传统的企业绩效评价方法往往被用来衡量供应商管理库存的绩效，但结果并不十分令人满意。供应商管理库存的绩效衡量方法应该将传统的绩效评价方法与供应链理念和实践相结合，从而正确评价供应商管理库存的结果，找出不足并加以改进，使企业更快更好地发展。

基于供应链运作参考模型的绩效评价：
标杆管理是一种非常成熟和广泛使用的绩效测量方法。它最早是由美国施乐公司提出的，其思路是以行业内最领先、做得最好的企业为标杆，将其产品、流程、服务等业务与标杆企业的相应标杆进行评估和比较，找出差距，然后分析与这些优秀企业业绩差距的原因，在此基础上采取改进策略，不断提高本企业的业绩。利用企业标杆来衡量绩效，可以帮助企业了解领先企业的一流管理职能，并将其吸收到企业的运营过程中，从而激励员工发挥更高的创造力，更好地提高工作绩效，完成绩效计划。

在使用企业标杆管理方法时，通常会综合使用三种标杆管理方法：
1.使用专业顾问、期刊和科研机构发布的有用的物流数据，这种数据容易获得，但由于其公共性质，很难提供详细的信息；
2.对于行业内或相关行业内的非竞争性企业，形成企业特定基准；
3.通过建立组织联盟来系统化地共享基准数据，这样的方法需要更多的努力和协作，因此可以比前两种方法为企业提供更重要的信息。供应链运作参考模型是由企业合作联盟提出的一种涵盖所有行业的供应链基准。

供应链运作参考模型(SCOR)是由供应链理事会（SCC）开发和批准的。SCC是一家从事供应链研究的独立、非营利性国际组织，拥有近1000家企业会员，业务范围涵盖各个领域和行业。SCOR模型使企业能够准确沟通供应链问题，客观评价其绩效并确定绩效改进的目标。

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配套一个库存管理系统：