生产能力规划制定要考虑的三个因素

zmay

生产能力的规划主要考虑以下三个方面的因素。

一、生产能力计划应满足柔性系统的要求。现代企业不要求大额的固定资产投资，而是希望自己的投资能够收回，于是发明了所谓的柔性生产系统。还要求整个生产能力规划满足柔性生产系统的要求。主要包括：柔性工厂，工厂里的机器设备、厂房甚至一切都可以改变，类似于游牧民族的帐篷；柔性生产过程，员工可以用很低的成本转换生产；柔性工人，在柔性生产系统中，所有的工人都是多面手，经过多方面的训练，能够同时胜任多项工作，并能在团队中实现柔性合作。

二、充分考虑产能变化与市场需求的关系，避免产能不足造成的阻塞和产能大起大落对企业的影响，保持整个生产的稳定发展。如果企业产能扩张过快，设备拆卸和工人岗位转换投入过大，导致整个工厂运营停滞。相反，如果企业的生产能力不变，就不能满足市场需求，造成企业市场份额的损失，所以需要综合权衡两方面的影响。

三、生产能力保证了企业生产系统的平衡发展。在考虑生产能力时，不仅要考虑生产能力与外部需求之间的匹配关系，还要考虑生产系统各环节之间的匹配关系。如果只扩大一个环节的产能，就会造成整个系统运转不平衡，部分零部件积压，从而增加企业成本。

在确定生产能力时，必须考虑以上三个因素，当然，生产能力方案的选择在实践中往往是通过决策树的方法来确定的。决策树是一种列出所有可能的生产能力方案，比较不同决策所能带来的净效益，从而确定最佳方案的方法。