生产主管成本掌控100招之10：积少成多的智慧

zmay

在炎热的夏天，走入工厂，往往会看到工人把粗大的橡胶水管接在水龙头上，用来给厂区的草坪和树木浇水。这幅画面看起来一片繁荣，让人觉得欣慰。但是，仔细思考一下，你会发现这其实反映了企业在水资源管理上的一些失误，从而造成了较大的浪费。

为什么这么说呢？我们来计算一下，用自来水给工厂绿化灌溉一次大约会浪费掉十几吨水。如果每个月需要进行三次这样的灌溉，那么一年大约有36次需要这样浇水，如果再加上产生的人力消耗，损失就会超过万元。

但是，如果我们采用节水喷灌设备进行绿化，费用只有几百元。通过这样的比较，我们可以清楚地看到，即使是看似普通的事情，也存在着大量的节约和浪费的问题。

同样的，比如到了晚上，很多公司为了美观，喜欢打开许多装饰灯，这些都是大功率的灯，形成了一幅繁忙热闹的景象。虽然这样能够展示企业的形象和实力，但是这样的彩色射灯一直开着，耗电量非常大。我们大致估算一下，这一项每天的耗电量可能需要几百度，甚至更多。这样一年下来，公司光在这个电费上就要多支出十几万元，这是非常大的浪费。

作为一名管理者，如果你能够保持敏锐的观察力，从踏入公司大门的那一刻开始，就会发现存在许多被忽视的浪费，这些都可以被转化为企业的利润。

假如考虑到生产过程中会产生一些废料。很多企业的做法是把它们当做废品卖掉，从而获得一些“零花钱”。有些管理者可能会认为这是一种节约，但实际上这也是一种浪费。

因为这些看似无用的废料往往含有极高的价值，对于自己的企业来说，它们可能是“垃圾”，但是对于其他企业来说，它们可能就是生产过程中非常重要的特殊材料。

因此，如果在生产结束后，能够将这些边角料分类，然后采取不同的处理方法，它们能够带来的价值回报绝对会比卖废品高出很多。

作为管理者，在日常的管理工作中，可能会因为工作繁忙而忽略一些细节问题，从而造成了某些方面的浪费。当然，这是可以理解的，但要避免这些容易被忽略的环节产生的浪费，就必须要靠平时的仔细观察和分析。

此外，发现问题的另一个方法就是转变思考方式。在上面提到的两个案例中，我们可以看到它们都是日常生活中非常常见的事情。

但是，如果管理者可以在常见问题上转变思考方式，就会发现实际上这些环节存在着或大或小的浪费现象，这些不仅可以避免，甚至可以用来为企业创造利润。

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