一个人怎么做完PMC的全部工作？

刚应聘到一家小型工厂做PMC，从业务端转订单到出货全部由一个人跟进，求助各位大神指点！！

zmay

这确实是个不小的挑战，以下建议，仅供参考：

1.深入了解工厂的生产流程和能力。与各个生产环节的负责人进行沟通，掌握每个工序所需的时间、可能出现的问题以及产能上限等关键信息。

2.建立清晰的订单管理系统。可以使用电子表格或者专门的订单管理软件，对每个订单进行详细记录，包括订单号、产品规格、数量、交货日期、生产进度等。

3.与业务部门保持密切沟通，确保您接收到的订单信息准确无误，对于特殊要求或紧急订单，要及时标记并优先处理。

4.制定合理的生产计划。根据订单的交货时间和生产流程，合理安排生产顺序和进度，预留一定的弹性时间以应对可能出现的意外情况。

5.加强物料控制。及时了解物料的库存情况，与采购部门协同合作，确保生产所需物料按时到位，避免因缺料导致生产延误。

6.定期跟进生产进度。可以每天或每周与生产部门召开会议，了解生产情况，对于出现的问题及时协调解决。

7.与质量部门合作，严格把控产品质量，避免因质量问题导致的出货延误或客户投诉。

8.在出货环节，提前与物流部门沟通，安排好运输方式和时间，确保产品按时、安全送达客户手中。

还要不断总结经验教训，优化工作流程，提高工作效率和准确性。虽然工作任务有点大，但只要有系统的规划和良好的沟通协调，相信您能够胜任这份工作，加油！

GAOXING3078

感谢分享，学习了，谢谢

peter123

小型公司，一人多岗，先熟悉一下公司的生产运营模式及业务流程，流程中有不完善或者是不合理的地方先记录下来，不要急于马上去改变模式与流程，先把手头上一些核心的业务如订单评审/MPS主生产计划/MRP物料需求/仓库进销存/核心原物料采购周期/产品生产周期/设备产能、生产节拍/产品良率状况疏理清晰了，对整个工厂的局势能进一步掌控了，再循序渐进的推动流程上的优化

pc2084

必须要有一个简单实用的系统来协助，否则忙不过来。

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