生产主管成本掌控100招之15：不会引起员工反感的节约法则

zmay

对于企业而言，几乎每一项成本都存在可削减的空间，然而在削减成本的过程中，常常会遭遇重重阻碍，引起员工反感。他们内心常常会这样认为：
“企业规模这么大，老板钱又多，还计较这一点小钱？省来省去，又能节省多少？不过是给我们这些打工者制造麻烦罢了。”

员工出现这样的抵触情绪很正常，可管理者不能因此就放弃节约，相反，应当矢志不渝、坚持不懈地去削减企业经营中那些非必要的开支。

通过自身的切实行动来阐释节约的重要性，这对企业和员工均具有同等关键的意义。

那么，有什么办法既能确保成本控制得以顺利推进，又不会引发员工的反感呢？管理者可以依据专家的意见，参考如下几种方式，探寻适合在自身企业推广的模式。

1.使支出的流程变得复杂，以防员工肆意开销毫无约束。
企业里无论职位高低、部门差异，只要涉及支出，员工就必须严格遵循企业的支出规定。
对于中小型企业，管理者最好亲自审批每一笔支出；对于规模较大的企业，可以将支出划分为三个级别，最低级别需由部门领导和财务部主管批准，第二级别需要再加上财务总监的签字，遇到大额支出则必须由管理者亲自签字确认，以此确保不存在乱花钱、多花钱的情况。
并且，管理者应当不定期地检查每一笔支出，以确定不存在漏洞，避免造成浪费和成本的增加。

2.切莫忽视小的支出，小支出积少成多，极容易成为企业的财政负担。

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