搞懂这八大原则，生产工单轻松开

zmay

生产工单就像是给生产线上的工人发的一份“任务书”，告诉他们要做什么、怎么做、什么时候做完。那开立生产工单的八大原则，你知道有哪些吗？

首先，要有明确的生产需求。比如说，是因为接到了客户的大订单，还是因为仓库里某个产品缺货了，需要赶紧补货。总之，要清楚为什么要开这个工单，不能稀里糊涂就开出来。

其次，要把生产的东西说清楚。产品的型号、规格、数量、注意点等一个都不能错。要是写错了，生产出来的东西不对，那可就亏大了。

另外还要考虑材料够不够。不能光说生产产品，结果材料只够做一点点，那纯粹就是耽误工夫。所以在开工单之前，需要了解仓库里还有多少材料，不够的话要提前采购。

时间安排也很重要。PMC在做计划时，要考虑什么时候开始生产，什么时候完工，都要有个确定的时间点。这样工人心里才有数，才能安排好工作，才能保证按时将货交到客户手中。

再就是质量要求。需要提前告诉工人，这个产品要达到什么样的质量标准，不能马马虎虎做出来就行。比如说，尺寸精确到多少，表面不能有什么瑕疵，这些都一定要写清楚。

成本也是一个考虑因素。不能为了生产这一批产品，花太多的钱，需要算算账，如何生产最省钱，又能保证质量。

生产工单还要符合公司的生产能力。不可能一下子开个超级大的工单，工厂根本生产不出来，也不能开太小的工单，浪费资源。

并且还要跟上市场的变化，如果某个产品的需求突然变了，那么工单也要跟着调整，不能死脑筋一根筋。

最后，开生产工单的人要尽职尽责，不能随便开了就什么都不管了，一定要盯紧点儿，有问题好及时解决。

开生产工单并不是随便写写画画就行的，需要方方面面都考虑到，这样才能保证生产顺利进行，公司才能赚到钱，工人才有工作，才有工资领。