试产计划那些事儿：细节决定成败

zmay

我们要弄清楚为什么要试产？通常情况下就是新产品要出来啦，或者生产工艺有变化，需要先试试水，看看行不行。

首先，我们需要把要试产的产品搞明白。比如说这款产品的图案，有什么特别的要求，用什么材料，心里得有个数。
然后，需要预估一下需要多少材料。不能多了浪费，也别少了不够用。找供应商把材料准备好，还要保证质量没问题。
接着就是安排工人。谁负责操作机器，谁负责检查质量，都需要安排得妥妥当当。而且这些人得提前培训好，知道怎么干这个新活。
另外机器设备要调试好，该修的修，该保养的保养，别到时候掉链子。
还有时间安排也很重要。什么时候开始试产，大概要多久才能生产完，都要有个准确时间。别拖拖拉拉，影响后面的正式生产。

试产的时候，一定要有人盯着，随时记录出现的问题。是操作不对，还是设计有问题，都要记录下来。
最后，试产完了，一定要看看产品合不合格，成本高不高，生产过程顺不顺。有问题就赶紧整改，没问题就准备正式大干一场。
总之，做试产计划需要方方面面都要想到，认真仔细，这样试产才能顺顺利利，后面正式生产才能稳稳当当！

下面是常用的试产计划包括的几个部分，仅供参考借鉴：
一、试产目的
二、试产产品信息
1.产品名称
2.产品规格
3.产品用途
三、试产时间安排
1.试产启动时间
2.预计试产周期
3.各阶段时间节点
4.准备阶段
5.试产执行阶段
6.总结评估阶段
四、试产数量
五、参与人员及职责分工
1.项目经理
2.研发人员
3.生产人员
4.质量检测人员
5.设备维护人员
六、试产准备工作
1.技术文件准备
2.物料准备
3.设备准备
4.人员培训
七、试产过程控制
八、试产结果评估
九、后续跟进