生产主管成本掌控100招之16：如何让企业全员养成节约习惯，实现互利共赢？

zmay

企业节约不能只是管理者一人独舞，唱着无人应和的高雅之歌，未切实融入公司的具体规章制度，未落实到每一位员工的实际工作中。倘若如此，即便管理者的节约信念再坚定、目标再清晰，也只是徒劳。

在一个拥有100名员工的企业里，如果仅有管理者一人秉持节俭作风，其余99人都不把浪费视为可耻之事，那企业必然没有未来。

所以，对于管理者而言，以节约为契机来控制公司成本、提升利润，就必须充分调动每一位员工的积极性，让企业内所有人都将节约视作一种工作态度、一种行为习惯，从内心自觉遵守相关制度，唯有这样，才能真正将节约落到降低成本的关键之处，这才是创建节约型企业的根本所在。

很多时候，员工缺乏节约意识，是因为内心存在这样的错误想法在作祟，他们会禁不住抱怨：“我不过是给老板打工的，再怎么节约也是在为老板省钱。他们已经那么富有了，我何必费力为他们节省呢？”

正是由于员工不自觉地将自己置于与老板对立的位置去思考问题，把节约当成是为老板、领导做的，觉得自己没必要多此一举。对于管理者来说，要想推行自己的节约理念，就必须纠正员工的这种错误观念，不能让员工与老板处于对立状态，而是要设法让二者形成统一战线，双方理应站在同一阵营，同荣共辱、利益共享。

那如何纠正员工的错误想法呢？管理者可以在企业内部尝试树立这样一种思想：老板节约是为了谁？是为了企业和员工。

的确，许多老总身家早已过亿，所赚的钱可能几辈子都花不完，可为何平时生活依然节俭，甚至有些“小气”呢？这么做绝非仅仅为了自身，毕竟他们拥有的财富足以保障自己不工作也能过上无忧无虑的生活。他们如此行事，是为了企业能够长远发展，开发新产品、拓展市场，赚取更多利润，确保员工有工作可做并能获得相应报酬。

从这个角度来看，老板实际上是在为员工服务，其节俭的根本目的也可以说是为了员工。如此一来，老板节约是为了员工和企业，员工节约也是出于同样目的，这就把老板与员工的关系从相互对立转化为一体，进而促使员工树立节约意识。

如果将公司比作一台机器，那么无论是管理者还是普通员工，实际上都只是这台机器上的一个零部件，唯一的差别只是所处位置不同。

在节约的道路上，老板与员工应当是一种互利共赢的合作关系，员工为老板节约，能让老板获取更多利润；相应地，老板也是在为员工节约，保障企业顺利运转，让员工拥有稳定工作，得到相应报酬。

作为管理者，要始终使公司的利益与员工的利益保持一致，让员工明白企业的良好效益源于员工平日的勤俭节约，老总与员工之间要相互依靠、共同受益。

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