生产主管成本掌控100招之18：像CEO一样思考

zmay

员工与企业管理者的根本差异，并非在于他们的职位高低，而在于他们处理问题时的思考模式。要让员工拥有与管理者一致的节约观念，关键在于培养他们的主人翁意识，即鼓励他们像管理者那样思考问题。

当员工能够从管理者的角度出发，将公司的发展问题视作自己的责任时，控制成本和提升工作效率就不再是管理者的独有任务，而是每个员工的共同使命。

IBM的创始人托马斯·沃森曾向员工提出了一种工作态度——“像CEO一样思考”。在一次销售会议上，沃森独自介绍了公司产品的销售状况、面临的问题以及未来可能遇到的挑战，会议从下午一直持续到傍晚，气氛显得沉闷，员工们只是被动地听沃森讲话，偶尔点头表示认同。

突然，沃森停止了讲话，沉默了十几秒，让所有人的目光都集中在他身上。然后，他强调了思考方式的重要性，并提醒所有人，包括他自己在内，每个人的薪水都来源于公司的利润。

因此，每个人都应该将公司的问题视作自己的问题。接着，沃森要求每个人都要发言，表达自己的观点，否则不允许离开。这个会议最终持续到深夜，但取得了巨大的成功，许多在会上提出的建议后来都被采纳，并为公司的发展做出了贡献。

从那以后，“像CEO一样思考”成为了IBM员工的必备素质。每个员工都意识到自己是公司的主人，公司的每一件事都与自己息息相关。即使是最基层的员工也会主动与高层领导交流，分享他们对公司发展中遇到问题的看法，并积极投身于自己的工作中。

在IBM，那些只满足于完成自己工作职责的员工是没有未来的，这也是IBM能在激烈的市场竞争中保持领先地位的关键因素。虽说IBM已关闭其在中国的某些部门，但IBM在其发展历程中积累的诸多宝贵管理理念和方法，并不妨碍我们向它学习。

要培养员工的主人翁意识，理解“唇亡则齿寒”的道理至关重要。当员工与管理者的心灵紧密相连，站在同一阵线，共同面对挑战和进步时，员工与管理者的合作将更加紧密。

“公司的发展取决于员工”不应仅仅是一句口号，管理者需要向员工灌输“千斤重担人人挑，人人肩上有责任”的理念。只有与企业共同经历风风雨雨，员工才能实现自己的价值。公司的利润是大家共同努力的结果，公司的成功，也意味着每个员工都能从中受益。