寰俊瀹㈡湇
锛憋急瀹㈡湇
鏀粯瀹濆鏈
鐢佃瘽瀹㈡湇
鍒嗕韩

PMC资源网

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 129|回复: 1

异常处理

[复制链接]

4

主题

0

回帖

27

积分

新手上路

Rank: 1

积分
27
发表于 7 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
生产品质异常要从那几个方面稽核,重复性的问题。

版权声明:

1、在本站内发表的内容仅代表作者本人观点,与本网站立场无关。

2、转载或引用本网站中的署名文章,请按规定向原作者获得授权。

3、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失,本网站不承担责任。

4、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者,本网站保留追究其法律责任的权利。

5、免责声明:PMC资源网所发布的一切文章和资料仅限用于学习和研究目的,不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负。本站信息来自网络,版权争议与本站无关。您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑中彻底删除上述内容。如果您喜欢或需要该内容,请联系作者,购买授权,得到更好的服务。如有侵权请邮件与我们联系处理(邮件地址:admin@pmczy.com)。

5242

主题

1720

回帖

2万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
22342
QQ
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
一、稽核要点
1.人员操作:培训记录、SOP执行、自检/互检机制。
2.设备与工具:维护记录、参数校准、备件更换。
3.原材料管理:来料检验、存储条件、批次追溯。
4.工艺控制:SOP版本有效性、过程监控数据、防错装置。
5.环境因素:温湿度/洁净度、设备布局合理性。
6.数据分析:异常记录统计、根本原因(5Why/鱼骨图)。
7.管理体系:跨部门协作流程、文件变更控制。

二、重复性问题根治要点
1.根因分析:5Why追溯至底层原因(如设备维护不足)。
2.纠正措施(CAPA):短期围堵(隔离不良品),长期预防(优化工艺/设备)。
3.标准化:更新SOP,横向推广至相似产线。
4.监控闭环:追踪关键指标(如不良率),验证措施有效性。
5.文化机制:鼓励问题上报,设立QC小组推动改善。

三、工具辅助:分层审核、SPC控制图、8D报告。
会赚钱的人用钱买时间,不会赚钱的人用时间换钱;
主动学习,提升自己,战胜对手,梦想才能变为现实!
关闭

站长推荐上一条 /2 下一条

工厂管理秘籍


QQ|手机版|PMC资源网 ( 部分资源来自网络,仅供个人学习 。蜀ICP备14016815号-2 )

GMT+8, 2025-4-15 17:03 , Processed in 0.075996 second(s), 25 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2007-2025 PMCZY.COM

快速回复 返回顶部 返回列表