如何做好私营中型企业订单杂交期7-10天的生产计划

刘勇

大家好！
我在私企电子厂工作，私企众所周知，要求人员精减，订单交期短10天以内，机型又比较多，每条产线每天都要换几次线，每天都有不同的订单下达，很难去做好真正的周计划，连产能负荷都是不停的变动，因为是人工操作居多。
不知道坛里有和我类似的工作环境吗？
我们该如何以最少的人力排好周生产计划？日生产计划？有好的控制表格吗？

刘勇

没有同类啊？

刘勇

等待。。。。。。。。。。

play1977

我现在在的工厂也是和你这种情况差不多，是定制门窗，要求交期短，人工操作多。

zmay

要有效地管理私营中型企业的7-10天生产计划，您可以采取以下步骤：

1.制定详细的生产时间表：确定每笔订单所需的任务和资源，并制定清晰的时间表，描述需要完成的工作以及完成的时间。

2.监测进度并随时调整：跟踪每笔订单的进度，并根据需要调整生产时间表，以确保订单按时完成。

3.与团队成员沟通：定期与团队成员沟通，确保所有人都了解生产时间表和自己的职责。这可以帮助避免延误，并确保订单能够高效完成。

4.使用生产管理软件：考虑使用生产管理软件来跟踪订单、安排任务和监测进度。这可以帮助简化生产计划流程，提高效率。

5.监测库存水平：跟踪库存水平，以确保您有足够的材料和供应商按时完成订单。

6.增加灵活性：在生产时间表中增加一些灵活性，以应对意外的延迟或需求变化。这可以帮助您满足客户的需求，同时保持切实可行的时间的计划。例如，您可以保留一定的多余生产能力，以便在需求增加时能够快速增加产量。您还可以考虑使用缓冲库存来应对供应链中断的情况。此外，您可以与客户协商，在确定最终交货日期之前留有一定的余地。这些措施都可以帮助您应对意外情况，同时保持生产运转的稳定性。