生产车间考核办法 PDF 5页

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为更好的搞好生产现场管理，提高生产效率，降低生产成本，使生产现场成为我公司的一大亮点，使生产工人形成你追我赶、不甘落后、扬长避短、开拓创新的精神风貌。使个别依赖性很强，不思进取，意识淡薄的同志必须脱胎换骨，从而达到自己管理自己，人人都是管理者，人人参与管理，特制订以下考核方案。

考核办法如下：
一、根据考核内容制定考核标准对生产工人进行资金考核，采取罚款制和奖励制相结合的办法评定。
二、此资金考核将计入车间工人当月工资中。
三、此考核每天进行一次，采取不定时、定点抽查、损耗率统计、出成率统计和生产工人相互监督相结合的考核方式（为检举人绝对保密）。每天早上11点生产统计上交一次车间考核表（如发生重大问题，要立即反馈到生产部长）并张贴公示。
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