如何做好生产绩效管理 PDF 89页

zmay

生产绩效的管理模式
生产绩效的指标设计
指标基准与权数设计
生产绩效的考核方法
绩效反馈与图表运用
绩效考核结果的应用
间接部门的KPI
业务内容与生产业绩无定量关系时：
把这些部门的目标与其他生产部门的目标做直接、间接地接合。如，“利用××方法的普及，帮助生产部门减少成本5％”；
利用作业部门的目标进行状况来作为管理部门的目标成果测定。如，取作业部门的平均绩效值。
比如管理部门等。
业务内容受其他部门牵制时：
直接利用其他部门的成果作为指标，简化成本。
比如生产设计部门（设计必须看营业状况而定）
……

武廷玉

新人学习。。。。多谢