供应商整改计划 PDF 11页

zmay

对供应商品质管理的主要方法：
要求供应商设立QA出货检验人员;
驻厂检验人员到供应商处进行品质培训,部品培训,目的是为了减少供应商的的品质成本,间接降低本企业的成本;
定期对供应商整个理管体系做评审,这样有利于全面掌握供应商的综合能力,及时对发现问题并改善,从供应商运营体系上保证来料品质,同时此结果也对供应商定期评比依据之一,促进良好的供应商之间关系;
供应商常见问题处理：
供应商品质抱怨处理
供应商在品质上有违反或未达到双方达成品质协议或其他协议，公司对其供应商采取一种通知与处理措施，并对供应商发出《不合格供应商整改通知》；
品质发出抱怨，供应商应期限内回复。为了数据管理方便，本公司按《不合格供应商整改通知》，并要求三个工作日内回复，并确认整改和改善结果。
供应商问题如下：
1、了解供应商的产品品质问题的所在，将对供应商进行整改；
2、供应商不知品质要求，也不知要测试哪些功能，如何测试，也没有本公司提供的SOP与方法，所以导致供应商只有按经验去执行，导致每批货来料不良品高出；
3、对供应商的问题，我们要对症下药，一家一家的去全面性的扶持，并把本公司的标准带给供应商，注意哪些事项等，同时对供应商的品质人员进行一次大的座谈会，贯输品质意识与标准;
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Frank111

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