仓储精细化管理全案（弗布克精细化管理全案系列）

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第1章 仓储管理岗位设计与工作事项
1.1 仓储部组织架构设计
1.1.1 大型企业仓储部组织结构设计示范
1.1.2 中小型企业仓储部组织结构设计示范
1.1.3 连锁商业企业仓储部组织结构设计示范
1.1.4 电子商务企业仓储部组织结构设计示范
1.1.5 物流企业仓储部组织结构设计示范
1.1.6 制造企业仓储部组织结构设计示范
1.2 仓储管理职能与责权
1.2.1 仓储管理职能
1.2.2 仓储管理责权
第3章 仓储部各岗位能力素质模型
3.2 仓储部相关岗位能力素质模型示范
3.2.1 物流总监能力素质模型示范
3.2.2 仓储经理能力素质模型示范
3.2.3 配送中心经理能力素质模型示范
3.2.4 仓储主管能力素质模型示范
3.2.5 仓储规划主管能力素质模型示范
3.2.6 物资验收主管能力素质模型示范
3.2.7 入库主管能力素质模型示范
3.2.8 仓库管理员能力素质模型示范
3.2.9 仓库账管员能力素质模型示范
3.2.10 仓库管理会计能力素质模型示范
3.2.11 库存控制主管能力素质模型示范
3.2.12 出库主管能力素质模型示范
3.2.13 装卸搬运主管能力素质模型示范
3.2.14 物资配送主管能力素质模型示范
3.2.15 货物运输主管能力素质模型示范
3.2.16 中转仓库主管能力素质模型示范
3.2.17 中转仓库管理员能力素质模型示范
3.2.18 仓储信息主管能力素质模型示范
3.2.19 仓库信息管理员能力素质模型示范
第4章 仓储设计规划管理
4.1 仓储设计规划管理工具和方法
4.1.1 仓库类型规划方法
4.1.2 仓库选址规划工具
4.1.3 仓库面积规划工具
4.1.4 仓库功能设计工具
4.1.5 仓库布局规划工具
4.1.6 仓库设备规划内容
4.1.7 仓库发展战略规划工具
4.3 仓储设计规划管理制度设计
4.3.1 仓储战略规划制度
4.3.2 仓储业务规划制度
第5章 仓储物资验收管理
5.1 物资验收工作内容
5.1.1 数量点收
5.1.2 外观验收
5.1.3 质量检验
5.1.4 检验记录
5.3 物资验收管理制度
5.3.1 物资入库验收管理制度
5.3.3 危险品入库验收管理制度
5.4 物资验收管理表单
5.4.1 到货交接单
5.4.2 物资验收单
5.4.3 退货登记表
5.4.4 紧急放行申请表
5.4.5 物资验收单汇总表
第6章 仓储物资入库管理
6.1 仓储物资入库管理内容
6.1.1 入库准备
6.1.2 接货管理
6.1.3 入库登记
6.1.4 入库编号
6.1.5 储位安排
6.3 物资入库管理制度
6.3.1 物资接货管理制度
6.3.3 成品入库管理规定
6.4 物资入库管理表单
6.4.1 物资接收单
6.4.2 物资入库通知单
6.4.3 物资接运记录单
6.4.4 物料类别编号表
6.4.5 物资入库日报表
6.4.6 物资编码登记表
6.4.7 成品编码登记表
6.4.8 储位安排记录表
第7章 仓库物资存储管理
7.1 物资存储保管方法
7.1.1 常用物资堆码方法
7.1.2 仓库温湿度控制方法
7.1.3 仓库苫垫管理方法
7.1.4 物资防腐防霉方法
7.1.5 金属防蚀防锈方法
7.1.6 仓库病虫害防治方法
7.1.7 仓库设备管理内容
7.3 物资存储保管制度
7.3.1 仓库日常管理制度
7.3.2 物资存储保管制度
7.3.3 仓储设备管理制度
7.4 物资存储管理表单
7.4.1 仓库巡检记录表
7.4.2 仓库温湿度记录表
7.4.3 仓库货物保管台账
7.4.4 货物保养记录表
7.4.5 仓库物资报损表
7.4.6 物资移库申请表
7.4.7 仓库5S检查表
第8章 仓库物资盘点管理
8.1 物资盘点管理方法
8.1.1 定期盘点法
8.1.2 动态盘点法
8.3 物资盘点管理制度
8.3.1 物资盘点管理制度
8.3.3 盘点人员培训办法
8.4 物资盘点管理表单
8.4.1 物资盘点卡
8.4.2 物资盘存单
8.4.3 物资盘点记录表
8.4.4 盘盈盘亏记录表
8.4.5 物资盘点更正表
8.4.6 盘点与账面调节表
第9章 仓储库存成本控制
9.1 仓储成本管理方法
9.1.1 ABC库存管理法
9.1.2 MRP库存控制法
9.1.3 J I T库存管理法
9.1.4 关键因素分析法
9.1.5 供应商管理库存
9.1.6 订货量管理方法
9.1.7 呆废料处理方法
9.3 仓储成本管理制度
9.3.1 仓库存量控制制度
9.3.3 库存呆废料管理制度
9.4 仓库成本管理表单
9.4.1 库存计划表
9.4.2 存货调节表
9.4.3 库存日报表
9.4.4 库存月报表
9.4.5 库存金额月报表
9.4.6 基准存量设定表
9.4.7 货物存量明细表
9.4.8 安全存量预警表
9.4.9 滞料处理记录单
9.4.10 货物用量差异反映表
9.4.11 呆滞物资处理汇总表
第10章 仓储物资出库管理
10.1 物资出库管理技术与方法
10.1.1 物资出库形式
10.1.2 出库作业内容
10.1.3 物资包装
10.3 物资出库管理制度
10.3.1 物资出库管理制度
10.3.3 订单发货管理办法
10.3.6 成品发货管理制度
10.4 物资出库管理表单
10.4.1 物资提货单
10.4.2 原材料领料单
10.4.3 样品提取登记单
10.4.4 材料借出记录表
10.4.5 材料限额发料单
10.4.6 货物出库通知单
10.4.7 仓库发货通知单
10.4.8 货物包装记录表
10.4.9 仓库发货日报表
10.4.10 出库工作考核表
第11章 装卸搬运作业管理
11.1 装卸搬运管理方法
11.1.1 常见的装卸搬运方法
11.1.2 装卸搬运合理化方法
11.1.3 装卸搬运路线设计方法
11.1.4 装卸搬运系统设计方法
11.3 装卸搬运管理制度
11.3.1 装卸搬运工作制度
11.3.3 叉车安全操作办法
11.4 装卸搬运管理表单
11.4.1 入库卸车记录表
11.4.2 出库装车记录表
11.4.3 装卸搬运费用报表
第12章 物资运输配送管理
12.1 物资运输配送管理方法
12.1.1 订单拣货处理方法
12.1.2 订单配货操作方法
12.1.3 运输方式选择方法
12.1.4 配送路线规划方法
12.3 物资运输配送管理制度
12.3.1 物资配送管理制度
12.3.4 运输车辆管理制度
12.4 物资运输配送管理表单
12.4.1 运输通知单
12.4.2 运输记录表
12.4.3 货物交接单
12.4.4 配送订货单
12.4.5 订单汇总表
12.4.6 仓库储位表
12.4.7 拣货记录表
12.4.8 仓库配货单
12.4.9 交运物品清单
12.4.10 流通加工信息表
12.4.11 货物运输回执单
12.4.12 运输车辆管理表
12.4.13 货物中转记录表
第13章 仓库安全管理
13.1 仓储安全管理方法
13.1.1 仓库防火管理方法
13.1.2 仓库防盗管理方法
13.1.3 仓库消防事故处理方法
13.1.4 货物运输安全管理方法
13.3 仓储安全管理制度设计
13.3.1 物资安全管理规范
13.3.2 危险品入库管理规定
13.3.3 危险品存储保管规定
13.4 仓储安全管理表单
13.4.1 仓库值班记录表
13.4.2 安全检查记录表
13.4.3 安全事故记录表
13.4.4 安全事故调查表
第14章 仓储信息管理
14.1 仓储信息管理工具与方法
14.1.1 仓储信息管理系统建设
14.1.2 仓储信息系统规划方法
14.3 仓储信息管理制度设计
14.3.1 仓储信息管理制度
14.3.2 订单信息处理制度
第15章 仓储部绩效考核管理
15.1 仓储管理岗位绩效考核
15.1.1 仓储部经理考核指标设计
15.1.3 配送中心经理考核指标设计
15.1.5 仓储主管考核指标设计
15.2 仓储规划岗位绩效考核
15.2.1 仓储规划主管考核指标设计
15.2.3 仓储规划师考核指标设计
15.3 物资验收岗位绩效考核
15.3.1 物资验收主管考核指标设计
15.3.3 物资验收专员考核指标设计
15.4 物资入库岗位绩效考核
15.4.1 入库主管考核指标设计
15.4.3 入库管理员考核指标设计
15.5 存储保管岗位绩效考核
15.5.1 仓库管理员考核指标设计
15.5.3 物资养护员考核指标设计
15.5.5 设备管理员考核指标设计
15.6 物资盘点岗位绩效考核
15.6.1 仓库管理会计考核指标设计
15.6.3 仓库账管员考核指标设计
15.6.5 仓库盘点员考核指标设计
15.7 库存控制岗位绩效考核
15.7.1 库存控制人员考核指标设计
15.8 物资出库岗位绩效考核
15.8.1 出库主管考核指标设计
15.8.3 出库管理员考核指标设计
15.9 装卸搬运岗位绩效考核
15.9.1 装卸搬运主管考核指标设计
15.9.3 装卸搬运员考核指标设计
15.10 仓储信息管理岗位绩效考核
15.10.1 仓储信息管理人员考核指标设计
第16章 仓储部人员精细化管理
16.1 仓储人员精细化管理方法
16.1.1 仓储人员招聘录用方法
16.1.2 仓储人员培训管理方法
16.1.3 仓储人员薪酬设计方法
16.3 仓储人员管理制度设计
16.3.1 仓储人员招聘管理制度
16.3.4 仓储人员培训管理办法
16.3.6 仓储安全培训管理办法
16.4 仓储人员精细化管理表单
16.4.1 仓储人员需求计划表
16.4.2 仓储人员招聘申请表
16.4.3 仓储人员录用通知书
16.4.4 仓储人员培训计划表
16.4.5 仓储人员培训申请表
16.4.6 仓储管理培训体系表
16.4.7 仓储人员考勤汇总表
16.4.8 员工违纪处分通知单
16.4.9 仓储人员休假申请表

节选安全库存量设定
1．库存控制人员应对用量稳定的货物，根据其平均月用量，按照一定的原则制订相应的库存周转量计划。
2．制订完相应的库存量周转计划后，库存控制人员应设定安全库存的上限及下限。
3．当生产或仓储管理计划有重大变化时，库存控制人员应及时修订库存周转量计划。
第11条  库存量查询监控
仓库管理人员应每天按计划查询仓库即时库存情况，并对库存情况进行分析，为确定补货、退货等提供依据。
第12条  送货及退货通知
1．当货物存量由于某种原因低于安全库存时，仓库信息管理员应及时与采购部等部门联系，请示是否补货，确认后及时通知有关部门及相关人员。
2．当货物存量由于某种原因高于安全库存或长期停用（存放期超过60天）或由于质量原因被判不合格时，仓库信息管理员应及时向厂家业务人员反馈，提醒其做退货处理。
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