库存管理模型 PDF 10页

zmay

订货周期表现为订货间隔期，定期订货法中的订货间隔周期总是相等的。订货间隔期的大小直接决定着最高库存量的大小，即库存水平的高低，从而决定了库存费用的大小。所以订货周期不能过长，否则将造成库存水平过高，也不能过短，否则将增加订货费用。运用定期订货法，多种货物同时进行采购，这样可以降低订单处理成本以及运输成本，特别是当多种货物来自于同一个供应商。而且这种方式不需要经常检查和盘点库存，只需要定期检查库存水平即可，降低了库存维护费用。但是，也由于不经常盘点库存，对库存的动态不能及时掌握，遇到突发的大量需要，容易造成缺货现象。为了防备整个订货间隔与提前期内的缺货，持有大量安全库存成为必要，这样就增加了持有成本。
严格来说，定期订货法中订货周期的制定原则应该是使在采用该订货周期订货过程中发生的总费用最省。实际上，订货周期可以根据具体情况进行调整。例如：根据自然日历习惯，以月、季、年等进行调整；根据企业的生产周期或供应周期进行调整等。只要订货周期控制得当， 既可以不造成缺货，又可以控制最高库存量，从而达到库存管理的目的。固定间隔订货法可能存在只有需求可变、只有提前期可变、两者均可变等情况。由于实验室耗材的供应商较多，本地市场供应充足，提前期(即交货周期）基本不变，此处只分析需求可变但提前期不变的情况。
……

ljc8875

模型么！？