质量部年度工作总结与服装公司品质部年度工作总结模板 PPT 62页

zmay

2012年工作总结如下：
1)首先本部门人员今年流动特别大，本部门人员共九人流动就有九人，主要原因为个人原因和工作不胜任。人员流动太大对整个工序的质量不能很好的有效控制，这是需要在明年重点改善的地方。
2）本工厂各工序质量总结
①包装材料方面今年和去年相比略有一些下降，主要存在的一些问题是我们两个做彩袋的供应商质量比较不好，尤其是兴利这个供应商质量又差而且交货率又低直接影响到我们产品质量和交货期， 此供应商我们是否可以取缔？另一个彩袋供应商兆盛和锦泰质量略有上升在以后还要继续提高保证产品质量；
②色布的质量今年是下降的最多的去年还有78.55%，今年下降到了62.75%，这里面主要原因是我们整个大环境不好，经常和作的染厂质量、产量达不到我们的要求后来又开发了广源（已经停止合作），腾云、金乐（合作中）这三家新供应商。因质量、交期一直都不好所以广源已经停止合作了，腾云虽然在做但是也不好；另外两家杭州湾和天元是去年就在做的但是杭州湾因质量、和交期不好中途就没有在合作了，天元现在还在做质量还是不稳定；目前我们染厂新供应商就只有金乐还稍微好一点但是也不是很理想，这些因素导致我们色质量下降这么多。明年我们现在在做的各染厂的质量要提高尤其是腾云和天元，只有我们的染厂做好了才能满足我们的生产才能做出效益，所以染厂是关键也是明年整治的重点。
③织造车间质量今年是比较不好的，织造产生的不良品今年达到了1938KG，去年才645KG今年损耗是非常高的，主要原因是使用的纱线质量不好和人为因素所造成的，在来年织造车间需要有很大的提高；
④裁剪车间今年总体质量所提高，但是发生了一些重大质量事故裁错了3批造了很大的损失，明年来至以后都是裁剪车间控制的重点为，从我们QC人员到车间班组长操作工人要加以重点控制这样的质量事故发生；
1、部门全年KPI达成情况
2、部门人员异动情况
3、供应商来料管理汇总
4、产品直通率汇总
5、产品良率汇总
6、客户投诉汇总及主要要素分析
7、实验室的管理
8、PQE项目管理
9、现场检验员的管理
10、2012年度与各部门配合状况及存在不足
11、2013年度需各部门配合状况及本部门需改进事宜
12、2012年质量部完成几项重大项目状况
13、2013年工作计划
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