采购部岗位KPI组成表 PDF 4页

zmay

采购部经理KPI组成表
KPI        考核周期        考核标准        KPI说明        权重        计算方式        信息来源        考核目的
采购计划完成率        半年        95%        按时完成采购计划的比例        40%        100      A>=95%
80   90%<=A<95%
50   85%<=A<90%
0         A<85%
        生产部
《材料追踪表》、《计划调料单》确保生产计划按期完成
供货质量合格率 半年95% 未被退货量占总供货量比例 30% 100    A>=95% 70   90%<=A<95%
0         A<90%        生产部《材料退货统计表》《计划调料单》        加强产品质量控制
材料价格合理性        半年        100分        在同等质量、采购条件下材料价格不高于市场平均价格        20%        见软指标评分表        采购部《材料价格表》总监调查记录        有效控制生产成本
供应商管理指标        半年        100分        指的是供应商更新率和评估报告质量        10%        见软指标评分表        采购部《供应商名录统计表》《供应商评估报告》        确保材料供应的稳定性和成长性
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