上海某木业公司企管部管理体系外审工作流程及工作标准 PDF 2页

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程序                                                       
※对于认证中心的外审，参照《管理体系认证程序》。                                                       
※客户初步确定产品需求意向。
※根据所需产品的质量要求及我方状况，制定体系审核标准，该标准需经第二方的分管领导批准。
※客户将体系审核标准及要求通知供方，并留足够时间让其准备。供方表示接受后，第二方成立审核组，编制审核计划，准备表格、记录等工作文件。
※客户如委托第三方认证机构审核，则由审核机构基于审核标准进行审核，审核结束后出具《审核报告》提交委托方，并负责对被审核方现场监督和跟踪。                                                       
※如客户独立实施审核，依照审核标准和计划到供方处进行现场审核，现场审核结束后，出具审核报告，报告中应对供方作出审核结论。                       
※经审核评定为合格的，可发出订单或签订采购合同；评定为待定的，经整改审核符合后再发出订单或签订采购合同；评定为不合格的，不发订单或不签订合同，但应说明理由，并向其提供审核报告。                                                       
※判定合格后，客户确定控制类型，并实施跟踪审核或派人现场监控.                                                       
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