开源节流，提高效益

zmay

效益是企业生存和发展的根本，在企业进入微利的时期，只有开源节流才能提升竞争力，这既是时势所趋，也是企业求生存、谋发展的必然举措。开源节流，就是要为企业创效益的同时更要杜绝不必要的开支。做为成本采购部着重从节流方面列举一下具体措施。
一、充分发挥采购管理职能，合理控制采购成本
采购是企业控制运营成本的首要环节，关系到产品成本的源头控制，所以要不断探索、健全、优化采购管理制度，实行全面采购管理。一方面采购人员应了解市场行情，增强与供货商交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。另一方面，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，减少资金占用率。尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购” 等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。
二、成本控制
测量工程量认真负责，误差控制在1厘米范围内，不断学习定额，福莱套价时选择套用最优的定额项。
三、办公用品管理
1、推行电子政务，减少纸张用量，各文件资料，信息等要充分利用电子文档的传阅功能，尽量减少纸质文件的传递。
2、员工尽量使用自己的水杯，纸杯留给客户用。
3、设纸张回收箱，复印、打印纸用双面，提高纸张的利用率。
4、电脑设置合适亮度，节电又护眼，将电脑显示器亮度调整到一个合适的值 ，显示器亮度过高既会增加耗电量，也不利于保护视力。
5、电脑主机、显示器等办公设备长时间不用时应关闭电源，减少待机能耗。
6、重复利用公文袋，将可重复使用的公文袋回收再利用。
四、降低能源消耗
1、在自然光线充足时，不得开照明灯，确保无人在办公室时电脑、空调、灯及时关闭。
2、严格控制空调温度，夏季室内空调温度设置不得低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不得高于20摄氏度，一般情况下，空调运行期间禁止开窗。
3、在卫生间用水后及时关闭水龙头，杜绝超量和长流水，发现水龙头损坏及时报修。
4、下班前主动检查办公室及公用区域照明、水、电等设施是否关闭。
五、减少和压缩差旅费的开支
1、严格按照公司规定执行，控制出差人数和天数，不得借用出差机会绕道旅行，杜绝不必要的出差。

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