兄弟工业提案流程 PDF 1页

zmay

提案意识形成、检讨→提案实施→提案用纸填写、提出→部门评价→委员会评价→提案原件保存、月度汇总→奖金发放
改善项目：品质、生产效率、设备、作业效率、成本低减、5S、环境、安全等改善空间。
社员根据自己的观察，产生了能够改善现状的想法。
将自己的想法与相关人员进行协商，可行的话就开始实施。
・所谓相关人员需要根据提案内容来决定。比如：改善内容对制品品质有影响时其相关人员是指制品解析人员、开发部的担当者等。
・必要时，请留下提案实施前的状况。（照片、相关数据等）
提案实施后能看见（算出）改善效果后，将改善前后相关数据记入提案用纸后向直接上司提出。
直接上司根据提案用纸的内容确认其真实性。
如果提案用纸的内容与现状一致的话,就向部门提案担当者提出.部门长再次确认提案的真实性后评价其改善效果。        
所谓效果:如改善真的实施完毕了吗?改善后的效果属实吗等等？
备注：对于评价权限超过部门权限的提案（努力奖以上），各部门提交时须添附以下资料：
①《提案用纸》原稿语言叙述部分的日文翻译（用另外一张《提案用纸》对照原稿翻译）。
②评分说明(日文)。
对于评价权限超过部门权限的提案,每月底由提案委员会进行再次确认与评价。
备注：部门内只对提案A、B奖的提案进行评价，努力奖及其以上由提案委员会进行评价。
・事务局每月总结一次最终评价结果并将其保存在全社共用文件夹，同时在公司揭示板上进行宣传。
・有效提案用纸的原件由事务局保管。
・对于两人以上的小组提案，其奖励金额和累积分平均分配给小组成员，计算结果最多保留一位小数。
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