仓库管理流程

zmay · 发表于 2013-6-13 17:15:27

1．目的
规范仓库管理，使仓库储存的各种物料均能达到帐物相符、合理摆放。
2．使用范围
本程序适用于物料、半成品、成品的仓库管理。
3．权责
3.1生管部：各种物料的计划、采购、存储、发运。
3.2生产部：负责物料的领、换、退及成品的入库: 物料、半成品、成品的检验及生产部坏料的品质判定。
4．作业程序
4.1物料进仓作业
4.1.1供应商交货时，物料计划员收到《送货单》，对照《订购单》检查有无错误。确认无误并在《送货单》上签字后交仓管员收货。
4.1.2仓管员按照《送货单》核查物料的名称、规格、数量，核对无误后方可签收。
4.1.3 交仓管员填写《物料入库单》并详细清点物料的数量，在外包装箱上贴上标识单，把物料摆放到仓库内相应的区域。检验不合格的物料，仓管员把物料摆到待退区，通知物料计划员联系退货事宜。经检验个别项目不合格，但可以让步接收的物料，要在物料标识单上说明不良原因和相应数量以备发料时以作参考。
4.1.4 《入库单》一式四联，采购、财务部、仓管员各一联，生管部留底一联。财务一联首先存放在采购处，供应商对账时跟送货单和采购订单附在供应商对账单后交给财务。
4.2 物料出仓作业
4.2.1 由生产部按生产计划和BOM表填写《领料单》，在正常情况下应提前四个小时送到仓库。
4.2.2 仓管员根据领料单上的物料名称、规格、数量进行配料，配料时按照先进先出的原则（以收货日期为准）进行发料。
4.2.3 仓管员配好物料后将物料放进待发区，不同批次的物料要分开摆放，而且每一批的物料都要标识，以免发生搬错，再通知物料员领料。
4.2.4 生产部在领取物料时，应对照《领料单》和物料逐一核对，确认无误后方可领出；对先期让步接收的物料，仓管员要向物料员详细说明情况。
4.2.5 《领料单》一式二联，第一联生产存查、第二联计划员存查。

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