芯晶彩科技采购管制程序 PDF 6页

zmay

1.0目的
选用合格的供应商以符合本公司的要求，确保采购事务的顺利进行，并且能适时、适质、适量、适地、适价供应生产所需的材料。
2.0范围
应用与产品生产及销售有关的采购。
3.0定义：
供应商：提供本司的各种物料及服务的厂商。
4.0权责：
4.1采购开发部：负责供应商的开发与与管理；
4.2采购跟单员：负责采购订单的发行与跟踪；
4.3 [采购订单]签核权限：由总经理或其职务代理人核准；
4.4研发部：负责采购产品(原材料、零件)样品认可及技术支持；
4.5品质部：负责供货商产品之接收检验与对供应商交货质量作持续之监督与评价；
4.6资材部：负责提出生产用材料采购需求；
4.7供应商的评鉴：评鉴小组（总经理、资材部、研发部、品质部、采购开发部）；
4.8合格供应商的核准：总经理；
4.9供应商的分级分等及考核：品质部、资材部、研发部、采购开发部。
5.0内容：
5.1  供应商的评价与选择参见<应商的评价与选择作业指导书>
5.1.1供应商评核分等与奖惩：
A、由采购人员每月度根据月度供应商月度交货统计表进行评核分等，经总经理核准后办理有关缩短或延长应付货款期的奖惩，评核成绩按下表区分A、B、C级，评核成绩列为A、C级由采购人员办理奖惩。
B、评核为B级之供应商不予以奖惩；
C、连续两季度评定为C级者，暂取消其供货资格,直至其改善合格.