如何控制好物料？

zmay

物料是制造型企业的粮食，物料控制是制造型企业生产成本控制的核心。大部分制造型企业的原料在生产成本中占据的比例通常超过50%，原料搁置得越久，被占用的资金越多，企业在原料方面的损失更高。物料管理是一种科学的、有系统的计划协调以及控制企业各部门的物料业务活动，是一门以最经济、有效而适时提供给各部门适量、适质物料的学问。由此可见，物料管理是按照科学管理的原则对物料进行整体计划、协调和控制的业务活动，从而使企业节约成本，获取最大利润。物料管理的目的就是让企业以最低费用，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效益。物料管理所要实现的目标包括：正确做好物料需求计划、适当的安全库存管理、强化采购环节的控制、发挥盘点的功效、确保物料的品质、发挥储运功效、有效预防和合理处理呆滞物料。

物料管理是企业的一项基本的管理活动。物料管理的好坏，往往影响一个企业获取利润的大小。那么，如何才能够做好制造型企业的物料管理呢？

一、让数据流动起来
物料管理与成本控制是制造型企业管理的立足点。成本控制来自于多方面的控制，在制造型企业，物料控制的好坏，直接涉及到成本的高低，影响企业的利润。因此，有组织、有计划地优化物流程序来降低运营成本，就成为企业管理的一项重要措施。

许多企业的成品库存金额据高不下，令人触目惊心！究其深层原因，就是在接单、物料的采购、物料的领发、生产等各环节失控，数据化的工作没有做或者做得差，仓库的库存信息极不准确，就更谈不上数据流动了。

为了让物料管控方面的数据流动起来，没有计划物控（PMC）部门的企业，首先要成立计划物控（PMC）部，并要设立物控员这个岗位来控制整个物料链。要制定和颁布物控员岗位职责与权限、《物控管理条例》、《物料控制作业流程》《进料作业流程》、《领发料作业流程》、《车间退补料作业流程》、《呆滞料处理作业流程》等流程及相关作业管理办法，让无序变有序，带动各环节的数据流动起来。

二、规范业务订单评审

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