供应商管制办法 PDF 5页

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1.目的
1.1 选择合格之供货商，使交货质量、交期、价格、配合度能在最佳的状态，使原物料的使用能更完善及达到要求。
2.范围
凡提供本公司材料之供货商和零件之外包加工协力供货商均适用之。
3.组织与权责
3.1 销售单位：可寻找供货商及评估供货商之研发能力。
3.2 采购单位︰负责寻找供货商及管理交期、价格、配合度评估，[合格供货商一览表]登录。
3.3 品保单位︰评估供货商之质量管理系统。
3.4 总经理：负责[供货商评鉴表]之裁示。
4.作业内容
4.1 供货商选择管理作业流程图(附件一)
4.2 供货商的定义
4.2.1 供货商﹕凡与本公司生产产品有关之供应厂商，其中包含代理商,制造
工厂与协力厂。
4.2.1.1 代理商﹕仅销售提供本公司产品制造所需之物料与治模具。
4.2.1.2 制造厂商﹕制造并提供本公司产品制造所需之物料与治模具。
4.2.1.3.外协厂商﹕委外加工厂商(例如：包材、泡沬箱，吸塑)。
4.3 新供货商选择时机
当现有供货商存在以下问题时，需重新开发新供货商
4.3.1 现有供货商单价过高，无法达到本公司成本需求时
4.3.2 现有供货商质量达不到本公司要求时
4.3.3 现有供货商配合意愿低落，无法配合本公司的需求时
4.3.4 现有供货商交期无法达到本公司需求时
4.4 新供货商选择、评鉴
4.4.1 新供货商选择原则
4.4.1.1 获得ISO9001:2000年版或S16949认证合格厂商。
4.4.1.2 有诚意与本公司来往，质量及财务制度健全、信誉良好及设备优良者。
4.4.1.3 价格、服务具有竞争力之厂商。
4.4.1.4 具有公司或工厂登记者。
4.4.2 新供货商调查及评鉴