塑胶制品品质管理细则 PDF 11页

zmay

1. 目的
规范塑胶制品品质管理各方面的作业管理的细则。
2. 适用范围
适用于塑胶制品品质管理各环节运作管理
3. 定义
无
4. 职责
4.1PP最高主管
负责塑胶制品部日常管理事物；
抽样方案审定；
拒收通知单之结论签署；
4.2PP品质课主管
负责训练技术员及检验人员依指定程序作业；
处理进料问题及生产线材料外观性问题，并与RD研讨SPEC及检验方法的适用性；
进料检验拒收通知书的审查；
制定并核准进料检验作业指导书；
4.3PP品质课技术员
协助组长训练检验员及处理上线材料外观性问题；
制定[进料检验作业指导书]；
[进料检验拒收通知书]的确认；
掌握公司<<合格供应商评鉴及管理程序>>，主导供应商进行评鉴、年度稽核 ；
负责供应商的日常品质管理、制程管理；
零件量产中品质问题点的追踪；
负责对塑胶壳外观样品确认、签核；
负责对签核过的样品进行审核及保管；
4.4PP品质课检验员
掌握零件进料检验规范及零件规格书，并对料件检验；
培训供应商检验员依 TPV 要求检验；
改善对策导入状况追踪；
与供应商 REVIEW 产品及制程品质，推动供应商持续改善；
填写相关检验记录；
5. 流程图及运作程序
5.1塑胶供应商评鉴及管理细则
5.1.1 流程图无
5.1.2 运作程序：
5.1.2.1具体运作程序按照《供应商评鉴及管理程序》进行；
5.1.2.2补充说明：
5.1.2.2.1PP每月对供应商的品质及服务进行考评，考评规则具体参见《塑胶供应商考评管理规则》；
5.1.2.2.1针对每月对供应商综合考评,由供应商在次月15号之前完成上月问题点综合检讨，对上月的问题点进行综合检讨,导入相应的实施计划及对策,由驻厂PP进行追踪，在次月的检讨中将上月改善的对策及实施状况进行总结并不断完善。
5.2塑胶壳制品品质管控细则
5.2.1塑胶壳注塑产品品质管控细则
5.2.1.1塑胶壳注塑产品品质管控流程图