仓库呆滞物料处理管理规定及流程.DOCX 3页

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处理仓库中呆滞物料的管理规定及流程对企业来说，主要有优化库存成本、释放资金流、优化供应链、降低风险，提高管理效率五个作用。下面我们举一个仓库呆滞物料处理管理规定及流程范本，有需要的朋友可以参考借鉴。

1.目的
为了规范呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压的目的。

2.范围
2.1 呆滞物料的定义：
2.1.1 凡储存过久已无使用机会，或虽有使用机会但用量极少且存量多有变质的顾虑，或因陈腐，劣化，变更等现状已不适应需专案处理的料品。
2.1.2 呆滞物料包括呆滞原材料，呆滞半成品，呆滞成品。
2.2 呆滞物料的范围：
2.2.1 对良好状态的原材料、外购件及外协件，存储超过12个月，在以后的生产中没有机会使用或者很少使用的。
2.2.2 对成品、半成品，凡在制或制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，储存超过1年以上的。
2.2.3 有储存保护期限的物料，已到保存期限的。
2.2.4 因工艺更结构或设计变更造成的呆滞物料。
2.2.5 在仓库库存12月的物料均视为呆滞物料。

3.职责
3.1 资材仓库：负责对呆滞物料进行统计。
3.2 品质部：针对资材仓库统计的呆滞物料进行质量的检验。
3.2.1 库存超过12个月的呆滞物料仓库再次报检，品质进行品质判定，品质不良的按《不良品报废管理规定》处理。
3.2.2 有储存保护期限的物料并且已到保存期限的，或该呆滞物料保存期间出现问题需进行品质判定的。
3.3 资材PMC部：负责核对是否现有的订单可以使用，并由资材PMC将其纳入订单物料，不再申购。
3.4 资材采购部：负责联络供应商是否可以退换料，低价卖出及其他处理方案。
3.5 技术中心：评估现有的呆滞物料是否可以代用，并出具代用的方案。
3.6 生产部：执行技术中心出具的呆滞物料代用方案。
3.7 市场营销中心：向客户推销公司的呆滞成品。

4.呆滞物料的处理流程
4.1 资材仓库在每月的5号前负责统计上月产生的呆滞物料，提供《呆滞物料明细表》分发给各相关部门。
4.1.1 资材仓库每月5号提供包括呆滞成品，半成品，原材料的《呆滞物料明细表》。
4.1.2 资材仓库统计上月各部门没有按时间完成的，以及没有按自己出具的方案和处理时间完成的发给各相关部门。
4.2 品质部接到资材仓库的《呆滞物料明细表》后两个工作日内对呆滞物料进行品质检验，判定呆滞物料的品质状况。
4.3 资材PMC核对《呆滞物料明细表》的物料是否可为现有订单使用。
4.3.1 资材PMC对原材料，半成品的处理回复日期为两个工作日。
4.3.2 资材PMC对成品的处理回复日期为一周。
4.4 资材采购针对《呆滞物料明细表》无订单使用的呆滞原材料，联络供应商是否可以退换料，或低价出售等处理方案并标明完成的时间。
4.5 技术中心针对《呆滞物料明细表》中尚待处理的呆滞物料，提出处理方案。
4.6 以上流程均无法处理的，由资材仓库填写《报废申请单》，由以上各部门经理，主管会签后走报废流程， 《报废申请单》交财务存档。
4.7 一年以上未进行处理的呆滞成品，由资材经理报董事长处理。

5.0 相关表单
5.1 《呆滞物料异常原因及处理统计表》
5.2 《报废申请单》