永川机车配件请购作业流程 PDF 4页

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1.0 目的：
规范物料请购、审核、批准作业程序，使物料控制有根据，确保满足生产需求，预防呆、废料的产生，合理控制物料采购及库存成本。
2.0 适用范围：
适用于本公司所有生产物料及非生产物料。
3.0 部门职责
3.1工程部: 物料样品或图纸的提供及新开发物料的确认；产品物料清单与材料定额的制作；
3.2销售部：提供《销售订单》和销售订单信息给 PMC部；
3.3生产部：提供常用生产辅料的《辅料月用量表》；
3.4 PMC部：对所有生产物料的请购和控制，对需要设定安全库存量的物料，制定安全库存标准；
3.5 采购部：公司所有物料的采购作业，提供《物料采购周期表》给PMC部，新物料打样及供应商的开发；
3.6 品管部：对所有采购物料品质进行检验判定及确认；
3.7PMC仓库：负责物料的接收，执行安全库存物料的反馈，统计呆滞物品库存数量并提报。
4.0 作业程序
4.1 PMC经理督促物控员根据《生产计划》和物料清单、车间在制品、物料库存数量、物料在途数量及物料采购周期表等，进行物料需求的分析；
4.2 PMC经理督促物控员在及时完成《物料请购单》制定；
4.3物控员将《物料请购单》送PMC经理，PMC经理在4小时内完成审核，有误要求物控员进行修改；
4.4物控员将审核后的《物料请购单》交总经理批准；
4.5物控员将《物料请购单》递交采购部，由采购员在移交清单上签字并下达采购订单回复交期；
4.6物控员根据采购员回复的交期，确认交期能否满足生产计划的要求，并建立《物料跟踪表》，进行追踪确认；
4.7物控员根据《物料跟踪表》交货日程，每日核查《收货日报表》，确认来料状况，并及时跟进采购物料进度，对异常情况进行沟通协调；
4.8物控员每周对采购物料交货准时率进行统计，每周进行汇总并填写《采购准交率统计表》，与采购员核对。
4.9 分类请购
4.10 分类控制
5.0管理规定：