订单生产事务流程 PDF 5页

zmay

1.0 目的：
为规范订单生产各环节中的操作流程，明确各部门的职责，减少工作失误，确保生产顺利进行，特
制订本流程.
2.0 适用范围
适用于东莞市易乐电子科技有限公司客户返单订单的生产，对于首单生产，可根据实际情况再作临
时调整；
3.0 订单生产事务流程图
4.0 具体内容
4.1 订单评审及下达业务订单
4.1.1 在订单正式下达之前，由业务部组织各部门进行订单综合评审，确保客户订单的执行可行性；
4.1.2 订单评审通过后，业务部在当天下达正式业务订单，业务订单需确定详细的订单信息，包括机型、数量、颜色等，同时需提供客户所需的包装BOM单，包括材料的种类、名称、规格、用量等，必
要时附图片说明，对有特殊要求的物料需提供样板；
4.1.3 所确认的订单信息必须准确、详细，严谨随意更改；如果需要更改信息，则必须在下达采购单之前更改，如果在下达采购单之后再更改订单信息而导致的物料库存，则由相关责任人负责；
4.1.4 在生产过程中，如果出现异常问题导致交期需要延后的，PMC部需及时通知业务；
4.2 技术资料确认
4.2.1 各产品相关技术资料由开发部负责提供，当需要供应商协助时，由采购部与供应商协调；
4.2.2 技术资料必须准确、详细，避免后期生产中的异常更改；
4.2.3 技术资料要根据实际情况及时更新版本，当产品的资料有更改时，必须书面通知各相关部门；
4.2.4 产品BOM单的制作和更改必须及时、准确；
4.2.5 原材料样品确认要细致，要满足实际生产需要，确认后封样，作为大货检验标准；
4.2.6 新产品开发的相关规定按开发部制定的《新产品开发、试制流程》执行；
4.3 制定物料需求计划